沒錯，這些說的都是CFO——首席財務官。
通過這些公眾的最新認知，我們能切實地感覺到，中國的CFO正在崛起。
崛起之謎
從過去的賬房先生，到現在的CFO，其為何能得以崛起呢？
可用“三化”來概述。
一是中國經濟的全球化。目前，中國經濟全球化程度越來越高，中國經濟儼然成為世界經濟的發動機。而CFO在西方發達的市場經濟國家，甚至是比CEO還重要的公司領導者。CFO將隨中國經濟發展水漲船高。
二是中國企業的現代化。在計劃經濟年代，企業由國家和集體經營，根本不需要CFO，也產生不了CFO，大家只是大管家。而今，企業成為市場經濟的主體，CFO也自然成為企業的一大領導主體。
三是中國CFO的職群化。正如文章開頭所描述，CFO已經是企業最重要的一大職位，他們已經成為一大新興的職群，進而成為一大新興的階層。雖更多在幕后“發功”，但我們依然發現了這個階層低調神秘卻異常清晰的身影。
第三架馬車
崛起同時，我們更需要“還原”中國企業的CFO階層。
從上世紀七十年代末開始，中國的企業實質上是由“老板”來主導，他們大都既是創業者，又是投資者，還是管理者、經營者。經過十多年的原始發展，他們已經成為中國企業的第一架馬車，也就是現在我們所說的“董事長”、“企業家”。我們看到，這個階段是“老板”率先崛起的時期。
隨后，中國企業迎來了兩架馬車時代。此時，冠以總經理、總裁等稱謂的CEO群體開始登場。“董事長”和“企業家”定下賺錢任務，然后由CFO來 “首席執行”。當然，也有一些能干的“老板”依然將自己任命為CEO.一時中國興起CFO熱，有的企業甚至全球招聘CFO，CEO也成為企業界風頭最勁的臺前英雄，“老板”們反而退到后面，有些已經去實現“爬山”、“養豬”等一個階層的生活了。
中國企業三架馬車時代隨之來臨。“老板”們回到投資人的本位，讓賺錢任務由CFO來“首席執行”，發現還必須有另一只手——CFO，不僅來代表投資人來“防范”CEO，更要讓CFO來支持CEO.而CEO呢，也切實感覺到需要CFO這個“儀表盤”。
三架馬車的分工開始形成一個鏈條，“老板”定下賺錢任務，CEO“首席執行”，CFO則具體保證實現賺錢任務。
如此客觀使命，CFO最終將與CFO并駕齊驅，成為中國企業第三架馬車。
最寶貴的財富
一邊是CFO崛起的火焰。一邊又是CFO饑渴的海水。
不久前，一家大型企業集團招聘全國十多家分公司的CFO，年薪可謂不低，但真正的勝任者并不多。他們嘆道：中國急缺CFO！
事實上，國內企業不少CFO是在發揮著CFO的部分工作職能，部分CFO也的確缺少了CFO“E”中的那一橫！
而中國CFO群體呢，有的深陷于財務技術主義，對“具體保證實現賺錢任務”的宏觀職責認識不足；有的實踐上成為“干得好，進醫院；干不好，進法院”的所謂“兩院院士”。
如果說以前中國最缺“全業家”資源，現在則是最缺CFO資源。
CFO正成為中國企業現在最稀缺最寶貴的財富！因為，CFO“具體保證實現賺錢任務”，CFO群體崛起意味著中國企業財富的進步時代！
從這種角度上說，CFO崛起，或只是剛剛開始。
