沒錯，這些說的都是CFO——首席財(cái)務(wù)官。
通過這些公眾的最新認(rèn)知，我們能切實(shí)地感覺到，中國的CFO正在崛起。
崛起之謎
從過去的賬房先生，到現(xiàn)在的CFO，其為何能得以崛起呢？
可用“三化”來概述。
一是中國經(jīng)濟(jì)的全球化。目前，中國經(jīng)濟(jì)全球化程度越來越高，中國經(jīng)濟(jì)儼然成為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動機(jī)。而CFO在西方發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家，甚至是比CEO還重要的公司領(lǐng)導(dǎo)者。CFO將隨中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水漲船高。
二是中國企業(yè)的現(xiàn)代化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，企業(yè)由國家和集體經(jīng)營，根本不需要CFO，也產(chǎn)生不了CFO，大家只是大管家。而今，企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)的主體，CFO也自然成為企業(yè)的一大領(lǐng)導(dǎo)主體。
三是中國CFO的職群化。正如文章開頭所描述，CFO已經(jīng)是企業(yè)最重要的一大職位，他們已經(jīng)成為一大新興的職群，進(jìn)而成為一大新興的階層。雖更多在幕后“發(fā)功”，但我們依然發(fā)現(xiàn)了這個(gè)階層低調(diào)神秘卻異常清晰的身影。
第三架馬車
崛起同時(shí)，我們更需要“還原”中國企業(yè)的CFO階層。
從上世紀(jì)七十年代末開始，中國的企業(yè)實(shí)質(zhì)上是由“老板”來主導(dǎo)，他們大都既是創(chuàng)業(yè)者，又是投資者，還是管理者、經(jīng)營者。經(jīng)過十多年的原始發(fā)展，他們已經(jīng)成為中國企業(yè)的第一架馬車，也就是現(xiàn)在我們所說的“董事長”、“企業(yè)家”。我們看到，這個(gè)階段是“老板”率先崛起的時(shí)期。
隨后，中國企業(yè)迎來了兩架馬車時(shí)代。此時(shí)，冠以總經(jīng)理、總裁等稱謂的CEO群體開始登場。“董事長”和“企業(yè)家”定下賺錢任務(wù)，然后由CFO來 “首席執(zhí)行”。當(dāng)然，也有一些能干的“老板”依然將自己任命為CEO.一時(shí)中國興起CFO熱，有的企業(yè)甚至全球招聘CFO，CEO也成為企業(yè)界風(fēng)頭最勁的臺前英雄，“老板”們反而退到后面，有些已經(jīng)去實(shí)現(xiàn)“爬山”、“養(yǎng)豬”等一個(gè)階層的生活了。
中國企業(yè)三架馬車時(shí)代隨之來臨。“老板”們回到投資人的本位，讓賺錢任務(wù)由CFO來“首席執(zhí)行”，發(fā)現(xiàn)還必須有另一只手——CFO，不僅來代表投資人來“防范”CEO，更要讓CFO來支持CEO.而CEO呢，也切實(shí)感覺到需要CFO這個(gè)“儀表盤”。
三架馬車的分工開始形成一個(gè)鏈條，“老板”定下賺錢任務(wù)，CEO“首席執(zhí)行”，CFO則具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)。
如此客觀使命，CFO最終將與CFO并駕齊驅(qū)，成為中國企業(yè)第三架馬車。
最寶貴的財(cái)富
一邊是CFO崛起的火焰。一邊又是CFO饑渴的海水。
不久前，一家大型企業(yè)集團(tuán)招聘全國十多家分公司的CFO，年薪可謂不低，但真正的勝任者并不多。他們嘆道：中國急缺CFO！
事實(shí)上，國內(nèi)企業(yè)不少CFO是在發(fā)揮著CFO的部分工作職能，部分CFO也的確缺少了CFO“E”中的那一橫！
而中國CFO群體呢，有的深陷于財(cái)務(wù)技術(shù)主義，對“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”的宏觀職責(zé)認(rèn)識不足；有的實(shí)踐上成為“干得好，進(jìn)醫(yī)院；干不好，進(jìn)法院”的所謂“兩院院士”。
如果說以前中國最缺“全業(yè)家”資源，現(xiàn)在則是最缺CFO資源。
CFO正成為中國企業(yè)現(xiàn)在最稀缺最寶貴的財(cái)富！因?yàn)椋珻FO“具體保證實(shí)現(xiàn)賺錢任務(wù)”，CFO群體崛起意味著中國企業(yè)財(cái)富的進(jìn)步時(shí)代！
從這種角度上說，CFO崛起，或只是剛剛開始。
