如何算帳 企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)
在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過(guò)程中，普遍存在的問(wèn)題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角度分析，卻使這種節(jié)省相互抵消，相反造成浪費(fèi)。這是企業(yè)成本
資金管理：資金集中化到管理精細(xì)化
資金管理是集團(tuán)管理的核心之一，在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷發(fā)展的同時(shí)保障充足均衡的現(xiàn)金流，并充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而創(chuàng)造資金管理價(jià)值，是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本
新的形勢(shì)下完善支付結(jié)算管理的思考
近年來(lái)，人民銀行不斷加強(qiáng)人民幣支付結(jié)算管理，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新支付結(jié)算業(yè)務(wù)模式，人民幣支付結(jié)算在加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn)、融通社會(huì)資金、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與社會(huì)公眾多樣化的支付
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要涉及的11種稅費(fèi)
讓不動(dòng)產(chǎn)有限產(chǎn)權(quán)或永久使用權(quán)，以及單位將不動(dòng)產(chǎn)無(wú)償贈(zèng)與他人，視同銷售不動(dòng)產(chǎn)。（《營(yíng)業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條）在銷售不動(dòng)產(chǎn)時(shí)連同不動(dòng)產(chǎn)所占土地的使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓的行為，比照銷售不動(dòng)產(chǎn)征稅。
從財(cái)務(wù)管理的角度看稅收籌劃
稅收籌劃是指納稅人（本文以企業(yè)為研究對(duì)象）以稅收政策為導(dǎo)向，在對(duì)稅收法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃獲得財(cái)務(wù)利益的行為。稅收籌劃具有以下特征
合同發(fā)票條款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
供應(yīng)商（承包商）是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭之一。防范合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面是選擇稅務(wù)狀況良好的供應(yīng)商（承包商），消除稅務(wù)隱患；另一方面是規(guī)范合同，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 規(guī)范合同，必須明確以下發(fā)票條款：
財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的七大職責(zé)
當(dāng)我們談到預(yù)算的時(shí)候，實(shí)際上，戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢(shì)和方向，我們需要使用預(yù)算這個(gè)工具，這應(yīng)該算是預(yù)算最本質(zhì)的功能了。而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要讓這個(gè)工具在企業(yè)中真正發(fā)揮其作用。
集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池中的現(xiàn)金的集中管理
以公司總部名義設(shè)立集團(tuán)現(xiàn)金池賬戶，通過(guò)子公司向總部以委托貸款的方式，每日定時(shí)將子公司資金上劃現(xiàn)金池賬戶，資金上劃后，子公司賬戶上保持零余額或目標(biāo)余額。這個(gè)限額的設(shè)定通常是由企業(yè)根據(jù)自身資金管理的需求和
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要注意別讓利潤(rùn)走過(guò)場(chǎng)
有些企業(yè)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，營(yíng)業(yè)額并不與利潤(rùn)成正比。現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營(yíng)業(yè)額上升了，利潤(rùn)沒(méi)有同比上升，甚至利潤(rùn)呈負(fù)增長(zhǎng)，這是其
稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則
正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營(yíng)要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來(lái)考慮會(huì)計(jì)問(wèn)題，不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的理念和思考，逐漸系統(tǒng)化為“會(huì)計(jì)七原則”。
