首席財務(wù)官新官上任100天都做啥
根據(jù)麥肯錫新出爐的一份調(diào)查，新上任的首席財務(wù)官可能沒有把時間用在最需要的地方。全球眾多行業(yè)的首席財務(wù)官表示，他們上任后的最初一百天主要用于制定預算、向管理層做匯報和編制財務(wù)報表。但是，他們認為在那段時
CFO成擬上市企業(yè)頭號需求 身價達五千萬
CFO（Chief Financial Officer），指公司財務(wù)總監(jiān)或首席財政官。對一家謀求上市的企業(yè)來說，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財政大權(quán)”掌管財務(wù)，更規(guī)劃每次資本運作，影響企
成本計算前準備工作
原始記錄是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動實際情況的記載，是進行會計核算的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)濟信息和整個企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。如果原始記錄不全、不準、不及時，會計核算與監(jiān)督就失去了可靠的依據(jù)，這必然會影響會計核算工作的質(zhì)量。因此，為了保證會計核算與監(jiān)督工作的質(zhì)量
應收賬款風險分析及防范對策
應收賬款是核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等經(jīng)營活動應收取的款項以及逾期不能收回的委托貸款轉(zhuǎn)入的應收取的款項。市場競爭日益激烈，企業(yè)為了擴大銷售、增強市競爭力是應收賬款形成的一個重要原因
如何盤活企業(yè)應收賬款?
作為企業(yè)資金管理的一項重要內(nèi)容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5.5萬億元，占企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產(chǎn)價值的60%以上是應收
CFO實戰(zhàn)：百特優(yōu)化成本財務(wù)管控
百特董事會主席兼首席執(zhí)行官Robert L. Parkinson透過其官方網(wǎng)站公開表示，“百特出色的財務(wù)表現(xiàn)使我們得以繼續(xù)進行投資和尋求機會，以創(chuàng)新產(chǎn)品擴大我們的產(chǎn)品多樣性，拯救并延續(xù)患者生命，也為公司提供一個更大的增長空間。”
應付賬款的價差處理：跨月結(jié)賬
當供應商的發(fā)票與進貨單價不一致的時候，就會有價差的現(xiàn)象出現(xiàn)。而這個價格差異不僅僅只是一個付款金額上的差異，而且還關(guān)系到產(chǎn)品成本與材料庫存金額的準確性。所以，如何處理好這個問題，對于庫存金額與產(chǎn)品成本
企業(yè)間轉(zhuǎn)讓應收賬款怎樣處理
企業(yè)需要大量資金時，出售自有資產(chǎn)的情況時有發(fā)生。作為流動資產(chǎn)的應收賬款，常常會被列入出售范圍。持有應收賬款的企業(yè)，為少承受損失，不愿意對債務(wù)人做出讓步，便將應收賬款折價出售。出售應收賬款企業(yè)的處理比
全面預算非財務(wù)工作 支撐企業(yè)管理
全面預算的選型和實施，除了軟件廠商的選擇之外，更多的是要檢查自己設(shè)定的目標和企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和完整性。全面預算是企業(yè)在經(jīng)營目標的指導下，將一個特定的時間周期內(nèi)的經(jīng)營目標通過財務(wù)和績效等可測量的方式
做好企業(yè)財務(wù)管理須具備的七項職能
會計核算是企業(yè)財務(wù)管理的技撐，是企業(yè)財務(wù)最基礎(chǔ)最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預算、控制與決策），其第一項職能都是反映，反映職能通過什么來實現(xiàn)，那就是會計核算。
