公募基金掌門人的價(jià)值投資成功之道
沒有出身顯赫家族的背景，也沒有 師出名門的優(yōu)勢(shì)，但約翰·聶夫在投資上的成就相比任何投資大師都毫不遜色。
會(huì)計(jì)是個(gè)“管家婆”
每個(gè)企業(yè)、銷售分公司都有自己的專職財(cái)務(wù)人員，但是許多財(cái)務(wù)人員并沒有將營銷費(fèi)用控制得很好。問題出在“管家婆”身上，與財(cái)務(wù)人員的直接上司更有直接的關(guān)系。
出納不出錯(cuò)的技巧
做任何事情，都要講究方式方法，并熟練掌握相關(guān)要領(lǐng)。俗話講：一竅不得，少掙幾百。說的就是技能運(yùn)用問題，干出納也是如此。所以說，出納工作關(guān)鍵在于認(rèn)真、細(xì)心，遇事不慌，要講究工作藝術(shù)。
信貸管理中存在的五大問題
沒有嚴(yán)格執(zhí)行貸款審貸分離制度。主要表現(xiàn)為：審貸分離機(jī)構(gòu)流于形式，如信貸人員常常在貸款審批前已填好貸款合同、借據(jù)等法律文件和放款憑證，出現(xiàn)合同簽訂日期和貸款借據(jù)日期早于貸款審批日期，貸款金額和期限與審批金額和期限不同等現(xiàn)象。
解析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在因素
們都知道若一個(gè)公司財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了問題且沒有更好的規(guī)范去得到更好的管理體系，那么該公司的發(fā)展將會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，然而鑄成這一問題最多的還是在于財(cái)務(wù)沒管理好。
超市防損管理與賬務(wù)管理淺析
有業(yè)內(nèi)人士指出，如果超市經(jīng)營利潤為1%，若能夠?qū)⒋筚u場(chǎng)2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經(jīng)營利潤就可以增長100%。這個(gè)數(shù)字的變化足以讓我們看到防損管理的重要性和關(guān)鍵性。
老總每天必看的四個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表繁多，專業(yè)性強(qiáng)，許多老總?cè)缱x天書，看不懂報(bào)表。在實(shí)踐中體會(huì)到，你只要每天了解四個(gè)數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財(cái)務(wù)情況了。
做賬和查賬的技巧
說起查賬，這可是一門學(xué)問，是作為財(cái)務(wù)和資金管理者必備的一種才能，也屬于財(cái)務(wù)和資金管理者基本的工作需要。便于開展相關(guān)的審核和稽查工作，學(xué)會(huì)查賬，作為管理者你來說，確實(shí)一件好的工作必備。
一個(gè)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理神話
8年，營業(yè)收入由6．2億元提升到141億元，形成3大核心產(chǎn)業(yè)，擁有2家上市公司……對(duì)于傳化集團(tuán)這家民營企業(yè)來說，取得如此驕人的成績，其財(cái)務(wù)管理工作功不可沒。
破譯財(cái)務(wù)密碼的7把鑰匙
財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是在資金層面上確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
