財(cái)務(wù)問題是個(gè)大問題
經(jīng)營(yíng)者熟悉財(cái)務(wù)不是什么新問題，但是你的團(tuán)隊(duì)是否有財(cái)務(wù)知識(shí)，是否有基本的財(cái)務(wù)意識(shí)就是企業(yè)特別突出的問題。
最需關(guān)注的六項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
和精明的教練一樣，精明的企業(yè)家同樣以一系列標(biāo)準(zhǔn)來打理他們的企業(yè)。其中一些標(biāo)準(zhǔn)顯而易見——如營(yíng)收、毛利潤(rùn)率和存貨價(jià)值——但還有其他許多標(biāo)準(zhǔn)卻并非如此（至少并沒有受到密切關(guān)注）。
小企業(yè)如何強(qiáng)化資金管理
要保證有充足的資金來滿足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。其次，保證資金高效率的使用，要通過增加現(xiàn)金流入和控制現(xiàn)金流出來取得維持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的資金。再次，降低現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。最后，要合理規(guī)劃現(xiàn)有的資金，進(jìn)行有效的管理
成本管理的魔杖
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑施工企業(yè)已逐漸從上世紀(jì)90年代整個(gè)行業(yè)高利潤(rùn)的蜜糖罐里被趕了出來。
導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財(cái)務(wù)危機(jī)
戰(zhàn)略是企業(yè)在所處外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造一種獨(dú)特而有利的定位。可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。
現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理十項(xiàng)職能
負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度公司能控制的所有資金。綜合加工會(huì)計(jì)信息和其他管理信息，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)。
工資、薪金及相關(guān)費(fèi)用稅前扣除
款所稱工資薪金，是指企業(yè)每一納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出。
債務(wù)重組稅法與會(huì)計(jì)處理差異淺析
《企業(yè)所得稅法》正式施行之后，財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局于2009年4月頒布了《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若干問題的通知》（財(cái)稅 [2009]59號(hào)）規(guī)定，對(duì)企業(yè)重組業(yè)務(wù)所得稅處理進(jìn)行了規(guī)定。文件中規(guī)定，企業(yè)重組，是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以外發(fā)生的法律結(jié)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)改變
企業(yè)五點(diǎn)失誤影響實(shí)施全面預(yù)算管理
所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處的環(huán)境和具體情況，選擇一種適合本企業(yè)發(fā)展的組織形式，來支持全面預(yù)算管理體系。其中一個(gè)最主要影響因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)踐表明不同的戰(zhàn)略需要不同的組織形式。
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理贏得精細(xì)化競(jìng)爭(zhēng)
美國(guó)汽車行業(yè)在日本汽車公司的強(qiáng)大市場(chǎng)壓力下向日本學(xué)習(xí),并將其上升為精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)(LP)是對(duì)JIT進(jìn)一步提煉和理論概括,從單因素精細(xì)管理發(fā)展為多因素的精細(xì)管理,其內(nèi)容范圍不僅包括生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、管理方法,而且包括從市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造管理、零部件供應(yīng)
