財(cái)務(wù)總監(jiān)是規(guī)劃師，也是構(gòu)架師。財(cái)務(wù)總監(jiān)在這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上起到戰(zhàn)略執(zhí)行者的角色，他 她必須充分理解企業(yè)的戰(zhàn)略，清晰繪制企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而要得到的短期目標(biāo)、采取的步驟和經(jīng)營方針，并與CEO、副總裁、部門主管反復(fù)溝通以取得一致意見。否則就是一個(gè)閉門造車的目標(biāo)而非企業(yè)
國稅函(2008)875號文規(guī)定:采用售后回購方式銷售的商品，按售價(jià)確認(rèn)收入，回購的商品作為購進(jìn)商品處理。有證據(jù)表明不符合銷售收入確認(rèn)條件的，如以銷售商品方式進(jìn)行融資，收到的款項(xiàng)應(yīng)確認(rèn)為負(fù)債，回購價(jià)格大于原售價(jià)的，差額應(yīng)在回購期間確認(rèn)為利息費(fèi)用。
凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報(bào)告，還是臨時(shí)報(bào)告中，都時(shí)常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。
長期以來，大部分B2C都把物流客服和物流對賬歸屬于客服中心和財(cái)務(wù)中心。在此B2C精細(xì)化追求的運(yùn)營年代，純客服中心和財(cái)務(wù)中心已經(jīng)不能滿足當(dāng)今物流的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)者不能只意識到現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性，這種認(rèn)識還比較流于表面。現(xiàn)金流可以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓債權(quán)人放心借貸，甚至可以確保員工安心工作。現(xiàn)金收益是投資者的追求目標(biāo)，更是企業(yè)的業(yè)務(wù)維系根本。本文列
對于做小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司而言，財(cái)務(wù)預(yù)測里看得出一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。清晰的財(cái)務(wù)預(yù)測關(guān)系到能不能拿到機(jī)構(gòu)投資人的資金。對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司,如何來做“財(cái)務(wù)預(yù)測”呢?
小型企業(yè)有時(shí)通過對快速付款提供折扣來顯著地降低等待付款的時(shí)間。我曾經(jīng)收到過一些企業(yè)的帳單，對在 10 日內(nèi)付款提供 1% 或 2% 的折扣。如果我本打算在 30 日之內(nèi)支付此帳單，我會(huì)立即開出支票以獲取此額外折扣。這對我的會(huì)計(jì)收支有好處，同時(shí)也對企業(yè)的現(xiàn)金流有好處。
現(xiàn)在做倉庫可能一般的公司都是采取的先進(jìn)先出模式或者是隨機(jī)出庫模式，但不管是何種出庫模式，都必然和貨物本身有著千絲萬縷般的聯(lián)系。如隨機(jī)出庫模式，可能企業(yè)本身的貨品在成本波動(dòng)上的變化較小、無保質(zhì)期或受市
根據(jù)CIMA皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)和AICPA美國注冊會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)近日對全球21個(gè)國家、近300家公司的CEO的調(diào)研結(jié)果顯示，四分之三的受訪者認(rèn)為對于企業(yè)非財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)量的工作亟待提高，例如對智力資本以及客戶關(guān)系的計(jì)量將
人們經(jīng)常把資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率視為企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要指標(biāo)，認(rèn)為數(shù)字出現(xiàn)問題，企業(yè)就岌岌可危。因而，不少企業(yè)設(shè)定了資產(chǎn)負(fù)債率水平上限和流動(dòng)比率下限。國資委考核國有企業(yè)時(shí)，也給出了資產(chǎn)負(fù)債率上限。銀行在對
