企業(yè)合并和合并財務(wù)報表
全球企業(yè)并購案例數(shù)量劇增得益于資金充裕和流動速度的加快，而充裕的資金則來源于市場開放、關(guān)稅降低和全球經(jīng)濟(jì)的日益一體化，加之當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展也從另一方面大大便利了國際資本的自由流動，致使企業(yè)合并不僅在一國范圍內(nèi)進(jìn)行，而且早就跨越國界。
CFO：思維革命
從CFO的職能定位來看大體分為三個層次：第一個層次是財務(wù)監(jiān)督，第二個層次是財務(wù)支持，第三個層次是引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。目前來看，大部分企業(yè)都停留在第一個層次，就是財務(wù)監(jiān)督階段，只有那些高新技術(shù)企業(yè)、國際化程度較高的企業(yè)才能夠做到引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展方向。
CIO如何應(yīng)對削減IT預(yù)算帶來的成本博弈
削減成本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在預(yù)算被砍、經(jīng)濟(jì)低迷的情況下很容易作出的一個決定，畢竟，沒有任何一家企業(yè)可以在無法負(fù)擔(dān)的情況下運營。而IT被人們普遍看成是“只花錢不賺錢”的一個部門，也自然成為了上演削減成本的一個絕好的舞臺。
銷售環(huán)節(jié)的財務(wù)管理
企業(yè)在銷售產(chǎn)品的同時，要相應(yīng)地為用戶提供輔助性勞務(wù)和墊付產(chǎn)品的鐵路運費、汽車運費、保險費、包裝費等費用，還有對使用企業(yè)包裝周轉(zhuǎn)箱收周轉(zhuǎn)使用款、對超過合同約定提貨期的貨物收取一定的倉儲保管費等，這些收入也是企業(yè)收入的一個重要方面，是企業(yè)總收入的補(bǔ)充
企業(yè)全面預(yù)算管理中的成本決策
有利于推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)的漸進(jìn)式調(diào)整。成本決策分析可以揭示企業(yè)產(chǎn)品成本在市場競爭中所處的優(yōu)劣地位，從更高層面上掌握成本主動權(quán)。對成本居高難下、競爭乏力的產(chǎn)品促使企業(yè)抓緊淘汰，并對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步實行調(diào)整。
企業(yè)成本管理決策兩大方法
博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認(rèn)為，企業(yè)全面預(yù)算管理是一種以市場為導(dǎo)向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代價值觀念，包括開拓創(chuàng)新觀念、競爭風(fēng)險觀念、時間價值觀念、邊際效應(yīng)觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)
所得稅會計核算難點探討
新的所得稅會計涉及到資產(chǎn)的計稅基礎(chǔ)、負(fù)債的計稅基礎(chǔ)、應(yīng)納稅暫時性差異、可抵扣暫時性差異、遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負(fù)債、所得稅費用、應(yīng)交所得稅費用等概念，在核算過程中有許多難點問題，筆者對此予以探討。
供電企業(yè)基建財務(wù)管理探索
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論，結(jié)合供電企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，最適合供電企業(yè)基建的財務(wù)管理體系應(yīng)為“預(yù)測——控制——分析”體系。該體系是一種先進(jìn)、全面、系統(tǒng)的管理體系，把項目周期劃
從審計角度談被審單位的財務(wù)管理
財務(wù)管理不僅是行政事業(yè)單位管理工作的一個綜合的、核心的組成部分， 它還關(guān)系到行政事業(yè)單位的生存和發(fā)展。因此，財務(wù)狀況應(yīng)該真實、準(zhǔn)確地反映行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動。但長期以來，由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響及環(huán)境等諸多因素制約，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理一直比較薄弱。
連鎖企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)控制
所謂財務(wù)管理的控制從后臺走向前臺，實際就是要強(qiáng)調(diào)事前的控制。從連鎖企業(yè)整個的營運過程來看，財務(wù)控制就是要從源頭控制住營運資金。 營運資金包括投資資金、流動資金、貨幣資金。
