企業預算管理四步走
全面預算管理目的是提高企業生產經營的計劃性，這個計劃性不光是結果的計劃性，過程的計劃性也是不可或缺的，為確保預算過程與結果都能按企業的預想進行，處處對其管理必不可少，預算管理該怎么進行，誰來編制預算、怎么編制預算、編制預算信息資源如何來，企業資源如何分配
現金為王：現金流量的構成分析
但在比率分析指標的構成上各不相同。對此，根據有關會計學理論和SCF分析實踐，筆者認為，對SCF的分析來用“構成分析十趨勢分析十比較分析十比率分析十其他相關因素分析”的綜合分析模式比較好，可滿足不同報表分析者的要求。下面就其中的構成分析、比率分析及分析時應考慮
銷售增長的財務問題分析
隨著銷售收入的快速增長，企業的利潤與價值也必將隨之增加。但是，由于在銷售增長的同時，企業的資產規模亦呈快速增長趨勢，而一個企業的財務資源是有限的，因此企業的銷售增長速度并非越快越好。從財務的角度來看，快速增長的企業在存貨、應收賬款以及生產能力等方面均呈現
企業內部核算過程中的稅收籌劃
現行《企業會計準則》給企業提供了選擇會計處理方法的機會，我國的各種稅種的籌劃與會計處理方法的選擇有著密切的聯系，尤其在對企業所得稅進行籌劃時，受其影響最明顯。 銷售收入確認
衍生金融工具會計發展對稅務會計的影響
衍生金融工具會計是在80年代初世界金融工具不斷創新、交易日趨全球化形勢下，為滿足會計信息充分披露的要求而發展起來的具有前瞻性的會計領域。盡管目前的衍生金融工具會計還不是很完善，但其特點卻已非常鮮明：
如何管理應收帳款和催收貨款
【摘要】面對日益激烈的市場競爭，安全、有效的管理應收帳款是企業在發展過程中必須具備的條件。本文從四個角度出發，和大家一起討論在日常銷售過程中如何管理應收帳款。
民企如何安全雇傭CFO？
民企如何安全雇傭CFO？上期我在《中外管理》專欄說過：民企CFO難做的背后，是企業的生態環境太差。好的環境能把壞人變好，壞的環境能把好人變壞。那么在如此差的生態環境中，民營企業該如何安全雇傭CFO？如何才能防止CFO變壞？
從財力管理看企業的經營方向
企業的長期投資決策主要要解決這樣幾個問題：做什么？即投資方向的選擇；做多少？即投資數量的選擇；何時做？即投資時機的選擇；怎樣做？即資產形式和生產經營方式的選擇。企業的長期籌資決策主要要解決這樣幾個問題：利用權益資本還是債務資本？通過什么渠道籌措哪種權益資
企業大學：培養學習的文化
建立企業的培訓體系，甚至是企業大學，首先要造勢，其次是造勢，最終還是要造勢。造勢是所有環節中，最重要的一步，關于從什么任職資格，從什么素質模型，來建設培訓體系的大道理，我在這里就不說了，搞人力資源
財務總監主要解決哪幾件事
筆者認為財務總監主要解決上述幾個事，有志于財務總監職業的人，應當認識到這此，并在自己的工作過程注意相關知識的學習，時刻注意積聚相關經驗，補上自己的短板，力爭快速提高自己的能力，盡快達到企業的要求。
