我一直認為，打造一個成功的品牌并非難事，而大部分人將這件事復雜化了。
毫無疑問，一個成功的品牌由多方面組成，從4P（產品、渠道、價格、推廣）到企業內部（資本、管理、團隊、文化等）的配合，但我們可以嘗試著讓這一切變得簡單些。事實上，簡單才是這個世上最難的事。
經過這些年的實踐和思考，我總結了一條通往成功的品牌打造路徑：品牌其實就是將常識商品化。
如何將常識商品化？
常識通常是無形的。渴了要喝水，餓了要吃飯，困了要提神。偉大的產品都來源于常識。
究竟該如何將常識商品化？找到該行業與消費者之間的常識沖突點。
時代在變，消費者在變，常識也在變，變化的過程中就一定有沖突，每個行業都是。當快餐店用地溝油成為常識，消費者的健康和安全需求與常識就形成了沖突，所以誕生了像回家吃飯這樣的家廚分享平臺。當難打車成為都市人的常識，乘客趕時間的需求與常識形成沖突，就誕生了滴滴這樣的打車平臺。
這都是大公司的例子，再舉前段時間我在青海親身經歷的一個案例。青海人飲酒量特別大，所以散酒需求量非常大，但是這些年隨著散酒市場的混亂，消費者形成了大部分散酒不靠譜的常識認知。消費者對散酒的品質需求卻日益高漲，某企業發現了這個沖突，經過多次研究測試，最終推出了分袋裝的散酒，解決了過去消費者不信任散酒的問題，半年時間銷售了將近1000萬元，這也導致了市場上其他競爭對手馬上跟風模仿。
這里所說的商機，其實就是常識沖突點。將常識沖突點轉換成概念或產品。
曾以為，即時沖泡奶茶已經到了窮途末路，但香飄飄提出了一個“小餓小困”的概念。最初，香飄飄之所以成功是因為它填補了冬季熱飲的空缺。但由于天氣、居住條件等因素的變化，冬季熱飲的需求量降低。后來，企業嘗試用“好喝”對接消費者的需求。但由于“好喝”缺乏獨特性，很難打動新的顧客，效果不佳。
調研發現，大部分消費者會在有些饑餓、疲勞時飲用奶茶。比如，顧客通常早上在士多店和面包一起購買奶茶，白領下午在辦公室會喝，的士司機夜間會用它頂餓解乏。香飄飄發現了這一部分人的消費習慣，之后就有了現在大家看到的“小餓小困，喝點香飄飄”。
這是一個利用常識進行定位的成功案例。香飄飄把小部分人的常識——“喝奶茶頂餓解乏”，變成大部分人的認識——“小餓小困，喝香飄飄”。常識擴展所帶來的紅利是巨大的，它往往能使企業獲得爆發性增長。
2014年冬，我曾為山東某知名品牌做品牌咨詢。該酒企20年來一直傳播著“厚道”這個詞，消費者只要一提到“厚道”，就會想起該品牌。但當問“厚道”的意思時，消費者的回答很直接：“厚道”不就是“便宜”么？品牌認知低端，導致該品牌覆蓋的價位帶非常局限，市場遲遲難以突破。
我們借用了當下很多都市人追求的“慢”這個概念，把一句幾乎人人皆知的常識——“慢工出細活”嫁接到酒上，打造出一個追逐細節、關注品質和精雕細琢的形象，品牌主張最后定在“26道工藝，慢工出好酒”。這一定位，將“厚道”進行了升華，產品實現了從低價值向高價值的提升。
一個好的傳播，通常并不需要太多的解釋，企業借用常識，轉換成與自身相關的概念或產品，才能達到事半功倍的效果。
兩點建議
對常識不斷深入研究，你會發現更多有趣的事情。
常識有時也是偏見，不要想著去改變。
盜版在中國盛行了幾十年，免費看電影，免費聽歌，免費看書，這一切在中國消費者看來都是理所應當的常識，經過政府、媒體、商家多年的教育，直至今天才讓部分消費者接受版權付費的事實。版權付費這件事，就是新常識。創造新常識，需要大量的時間和金錢成本，因為常識的背后是偏見，偏見是最難改變的。
枸杞能夠明目，這是常識，但是枸杞類的深加工產品難以有未來，因為枸杞還伴隨著一種偏見——上火。如果企業以為自己通過技術解決了這個問題，消費者就會買賬，那就大錯特錯了。這就是偏見的力量，藍枸的失敗驗證了這一點。
再說說南方黑芝麻糊的“黑黑乳”品牌。2015年9月上市之初，該產品打出“肚空空，黑黑乳”的充饑概念，但是說實話，稍微有常識的人都知道，黑芝麻這東西一喝就膩，而且一看顏色，你連最基本的食欲都沒有了。上市一年以后，“充饑”這個概念以失敗告終。
去年年底，黑黑乳不甘心，又推出了一個新概念——“輕脂”，廣告語貌似高大上，“天天輕脂，喝黑黑乳”。還是從常識的角度來看，黑色的產品在國人的認知中，無非就是補血和黑發，與“輕脂”八竿子打不著，加之本身黑芝麻所含不飽和脂肪酸就高，美女們更怕了。“輕脂”只能是策劃者意淫的產物，并不來源于消費者的常識認知，要想創立這樣新的常識認知，幾乎不可能。
拋掉光環，做一個懂常識、識常識的普通消費者。
這些年接觸不少的企業，也曾與許多身居高位的營銷人爭得面紅耳赤，因為我并不認同，他們認為自己所看到的夜夜笙歌的奢華生活就是真實的市場。
營銷人賴以生存的并非是滿腦子的經驗和套路，而是你能隨時切換角色的思維方式，懂得大多數的常識，并且識別哪些常識能夠成為商業機會點。千萬別把自己的小圈子誤認為全世界，試著扔掉那些光環，做回一個普普通通的消費者吧。
記得鈴木敏文曾經被記者問道：“您經營的7-11為何如此成功？”他的回答如此簡單卻直接：“因為我不僅僅是一個企業家，更是一個普通消費者！”
