首先，品牌運作水平是與企業經營管理水平是一體的，離開了企業綜合實力和管理能力的提升，單純的依靠對品牌知名度的拉動，是舍本逐末的做法。因此，品牌的崛起，歸根結底，是企業綜合競爭力的崛起。可以說，中國企業品牌的崛起就代表著企業的真正崛起，從這個意義上講，我們的企業有相當長的路要走。可以說是慢速崛起。
其次，企業品牌運作意識與水平對企業的品牌崛起起到相當大的促進作用。盡管品牌一直被企業家掛在嘴邊，可真正懂得品牌價值的企業家比例是很低的。當企業面臨短期利益誘惑，但有損品牌的行為時，中國企業大部分維護品牌的決心并不堅定。
第三，品牌崛起與企業的戰略密不可分的，而相當多的企業對自己的戰略目標與方向是模糊的。不懂得企業的戰略，如何能談真正的品牌崛起。國內企業中，華為因專注通訊設備而成功，萬科因專注住宅商品房而成功，海爾因專注白電而成功，聯想在多元化償試受挫后專注電腦而成功。而大部分企業在各種多元化的誘惑下落入陷阱之中。品牌的崛起是戰略層面的問題，單從市場推廣和廣告宣傳等戰術層面來思考品牌經營，是難以使品牌真正的崛起的。
我認為，中國企業在品牌的崛起問題上，不妨“少些夢想，多些務實”。因此，穩步慢速的崛起也許是最理性選擇。
