強勢品牌十原則
在過去幾年中，對營銷績效的數字化考核以及其他一些單獨的核算方法，比如品牌投入回報或者是對品牌認知的投入回報，都使得品牌管理者漸漸遠離了那些最基本的強化品牌的根本原則。事實上，已經有許多企業意識到了這種短視決策行為的后果。豐田汽車過于追求市場份額
品牌擬人化：突破消費者的心智
如何突破消費者的心智？從20世紀美國品牌策略的發展史來看，USP（獨特的銷售主張）、品牌形象、品牌定位、IMC都在不斷地試圖破解。USP策略強調企業要突出獨特的、有差異化的賣點；品牌形象強調塑造一個獨特的形象，如奧格威的經典案例—“戴著眼罩男人的Halthaway襯衣”。
十大挑戰困擾中小品牌發展
中小品牌正在經歷前所未有生存挑戰，被大品牌優勢品牌逼到墻角，已經無路可退，前進的道路非常艱難，后退所有的努力將會付之東流。即使咬牙堅持，中小品牌必須要面對更加艱難的挑戰。品牌之間的地位與層次快速拉開，大品牌越做越大，中小品牌生存空間越來越小，強者會更強
品牌的創新迷思
創新者明顯缺席，僅有為數不多的幾家。其中，排名最高的是騰訊，位列第八，百度位列第九。這一情況和BrandZ國際百強品牌榜單明顯不同對全球排名的榜單上，前四位的分別是谷歌、IBM、蘋果和微軟，而中國品牌排名前四位的是中國移動、中國工商銀行、中國銀行和中國建設銀行
低成本高效率打造強勢品牌
要真正要實現低成本高效率打造強勢品牌，必須要滿足以下四個條件中間的任意兩個：第一，采取什么樣的競爭策略；第二，采取什么樣的營銷方式；第三，用什么樣的商業模式；第四，如何使用品牌傳奇
創新是逼出來的
中國近現代史的進程賦予了上海在中國輕工業的主導地位，100年前的十里洋場聚集了中國第一批真正意義上的民族企業，所以國貨“老品牌”幾乎絕大多數都扎堆在上海。新世紀的上海已經不再是經濟地圖上孤單的一個點，大上海變成了長三角，在與早于自己開放的珠三角在代工貼牌
企業品牌戰略應先考慮短期利益再立足長遠利益
許多人認為所謂戰略是很長遠的,一談到戰略就聯想到許多財大氣粗的跨國公司動則先虧上三年五年、虧個幾億美元,把競爭對手打趴在地上以后再去獲得利潤。如西門子、伊萊克斯、寶潔完全可以先虧五年后再獲利。因此,不
低價策略的品牌惡果
現在有些經銷商已經成為行業的巨頭，例如家電行業的零售寡頭國美和蘇寧。有的飲料經銷商也發展到20多個億的規模，光賣飲料就能做這么大！而很多做醫療產品、保健品的經銷商年銷售額也是十幾、20億以上，有的甚至要比生產廠家賣得還要多，后來干脆就找廠家貼自己的牌進行生產
宜家提速 欲改變“西化過度”
“去宜家的大多消費者往往以小資身份自居，看中其產品的時髦設計和特別的購物氛圍，宜家也因此被理解為‘偏中高端’。”朱長嶺稱，短期內想要改變這種品牌認知并不容易。
互聯網造就品牌化組織
品牌化組織更像德魯克所說描述的未來型組織。德魯克認為，未來的全球化組織并不會像以往那樣單靠所有權來控制子公司，所憑借的可能是策略。聯盟、合資事業、少數股權、知識技術協議和合約，會逐漸成為全球化組織形成的基礎，而這種組織的核心能力就是品牌虛擬整合。
