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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
瑪薩瑪索解讀高檔男裝品牌的突圍之路

瑪薩瑪索解讀高檔男裝品牌的突圍之路

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,中國(guó)早已有生產(chǎn)國(guó)際品牌的實(shí)力,但還需要好的銷售渠道和服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士指出,Masa maso有了這些良好的實(shí)力,再加上網(wǎng)絡(luò)這個(gè)銷售平臺(tái),就等于將中國(guó)和國(guó)際品牌放在了同一起跑線上,抓住這個(gè)機(jī)會(huì),國(guó)內(nèi)高端服裝品牌有望在同樣的質(zhì)量

做品牌不一定要花錢 中小企高層學(xué)品牌管理

做品牌不一定要花錢 中小企高層學(xué)品牌管理

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“為什么我們平常說‘坐奔馳開寶馬’,因?yàn)楸捡Y的乘坐舒適性最好,而寶馬的駕駛體驗(yàn)最好,兩個(gè)品牌的特性價(jià)值不一樣。”7月31日,由順德質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主辦的順德中小企業(yè)高層品牌管理培訓(xùn)班邀請(qǐng)亞洲品牌

金龍魚品牌延伸:“最好的孩子”做前鋒

金龍魚品牌延伸:“最好的孩子”做前鋒

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金龍魚向大米延伸品牌能否成功,取決于益海嘉里能否平衡好油與米之間營(yíng)銷資源的分配,“再有錢的公司不可能在食用油上投入5億~6億廣告費(fèi)的同時(shí),在大米上也投入同樣多的廣告費(fèi),總是要進(jìn)行取舍。”他提醒說,要避免出現(xiàn)延伸產(chǎn)品獲得成功而原來的主打產(chǎn)品卻被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上

讓客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)品牌化

讓客戶服務(wù)實(shí)現(xiàn)品牌化

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打造成功品牌,是眾多中國(guó)公司正在努力的目標(biāo)。而客戶服務(wù)是品牌的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身還重要。如果你的企業(yè)能夠提供 "品牌化 "服務(wù),也就是說讓服務(wù)成為品牌的 "助推器 ",或者讓服務(wù)本身成為一個(gè)強(qiáng)大的品牌,則必將贏得巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別

公司品牌和產(chǎn)品品牌的十大差別

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我們知道傳統(tǒng)品牌管理所說的品牌實(shí)際上指的是產(chǎn)品品牌,所謂的品牌戰(zhàn)略和品牌管理不過是產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略和產(chǎn)品品牌管理而已,無論是寶潔的“品牌經(jīng)理”還是奧美的“品牌管家”其焦點(diǎn)都在于產(chǎn)品品牌,以至于連公司品牌是否存在這樣的基本問題都有爭(zhēng)議

中國(guó)品牌的根本出路

中國(guó)品牌的根本出路

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中國(guó)品牌的根本出路 ,海爾在美國(guó)是一個(gè)很成功的貿(mào)易品牌,因?yàn)槿藗冋J(rèn)為它是一個(gè)在中國(guó)制造的德國(guó)牌子。上海灘是一個(gè)香港品牌,現(xiàn)在已經(jīng)被一家美國(guó)企業(yè)收購。聯(lián)想正試圖通過西方的管理卸除它在西方市場(chǎng)的中國(guó)同盟,然而,聯(lián)想在美國(guó)市場(chǎng)并不怎么樣。

讓企業(yè)文化成為品牌營(yíng)銷的超級(jí)推手!

讓企業(yè)文化成為品牌營(yíng)銷的超級(jí)推手!

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如果企業(yè)文化管理部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門都能積極發(fā)揮主動(dòng)軸作用、雙方形成及時(shí)良性的互動(dòng),企業(yè)文化建設(shè)必將對(duì)品牌營(yíng)銷形成強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。當(dāng)然,僅此還不夠,企業(yè)文化建設(shè)更需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者親自掛帥,將各系統(tǒng)、各部門的力量聚集到同一個(gè)旗幟之下。如果缺少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)籌

如何打造高價(jià)值品牌(一)

如何打造高價(jià)值品牌(一)

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企業(yè)真正要通過技術(shù)創(chuàng)新形成比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),需要持續(xù)的巨大投入,而且周期也很長(zhǎng)。而在很多行業(yè),只要真正掌握品牌戰(zhàn)略的精髓,即使在現(xiàn)有技術(shù)條件下也是完全可以打造高價(jià)值品牌的。提煉核心價(jià)值,圍繞品牌定位進(jìn)行傳播,塑造大品牌形象和高檔感

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大主線(二)

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的四大主線(二)

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品牌戰(zhàn)略規(guī)劃很重要的一項(xiàng)工作是規(guī)劃科學(xué)合理的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構(gòu)。在單一產(chǎn)品的格局下,營(yíng)銷傳播活動(dòng)都是圍繞提升同一個(gè)品牌的資產(chǎn)而進(jìn)行的,而產(chǎn)品種類增加后,就面臨著很多難題,究竟是進(jìn)行品牌延伸新產(chǎn)品沿用原有品牌呢,還是采用一個(gè)新品牌?若新產(chǎn)品采用新品牌,

屈臣氏:只為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

屈臣氏:只為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

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走進(jìn)屈臣氏充分感覺到寬松的環(huán)境溫馨的氛圍,店鋪的粉色紅色以及藍(lán)色巧妙組合,給人熱情浪漫心情釋放的美好感覺,頂燈藏光設(shè)置光明亮絕不刺眼,寬松的環(huán)境感覺而放松和隨意,少了人為的叫賣與喋喋不休推薦,少了

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