7個(gè)成語(yǔ)總結(jié)品牌建設(shè)弊病
長(zhǎng)不大，活不久的企業(yè)比比皆是，而市場(chǎng)上關(guān)于品牌建設(shè)的聲音則十分微弱！在為這些企業(yè)治病的同時(shí)，總結(jié)出中國(guó)多數(shù)企業(yè)品牌發(fā)展的誤區(qū)，大概有以下7種。 大多數(shù)企業(yè)老總埋怨：中國(guó)
中國(guó)元素，文化提升品牌
2006年的法國(guó)巴黎時(shí)裝展上，引無(wú)數(shù)時(shí)裝設(shè)計(jì)師“折腰”的是什么？是中國(guó)的旗袍。當(dāng)中國(guó)特色與產(chǎn)品融合在一起的時(shí)候，這些中國(guó)元素的應(yīng)用，引起了全球時(shí)裝界的強(qiáng)烈關(guān)注。 甚至一些國(guó)外
品牌會(huì)讓中國(guó)更受尊敬
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有170類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量排名世界第一，但在2006年度《世界品牌500強(qiáng)》中，我國(guó)只有6家企業(yè)為自己爭(zhēng)得一席之地。“中國(guó)制造”僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在21世紀(jì)參與全球分工的基礎(chǔ)，持續(xù)支撐國(guó)
經(jīng)典3B理論的迷失－－當(dāng)前廣告中的美女丑化現(xiàn)象
廣告理論中有一個(gè)很實(shí)用的理論叫做“3B理論”，這種理論認(rèn)為如果以Beast(動(dòng)物)、Beauty(美女)或Baby(兒童)作為表現(xiàn)手段，那么廣告就能取得良好的傳播效果。 3B理論是一個(gè)成熟的
中國(guó)本土品牌為何總死在“品牌”的半路上？
企業(yè)家們以及酷愛(ài)煽風(fēng)點(diǎn)火的廣告從業(yè)者，往往望文生義，將企業(yè)的精力和資源都集中在“名牌”的這個(gè)“名”上。通常的套路是這樣的，先出產(chǎn)品，不管好壞，然后打廣告，只要有錢(qián)，狂轟爛炸，不愁產(chǎn)品不出名。板斧來(lái)去不過(guò)兩把，雖簡(jiǎn)單粗暴，好處卻是顯而易見(jiàn)的。
品牌戰(zhàn)略如何強(qiáng)化
企業(yè)在實(shí)施自身品牌戰(zhàn)略的同時(shí)，需要結(jié)合自身不同方面的因素對(duì)其進(jìn)行加強(qiáng)，從而使其能夠發(fā)揮出對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用。一、品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間
情感和數(shù)據(jù)，誰(shuí)決定了品牌的價(jià)值？
在福特、星巴克或者英特爾這樣社交媒體營(yíng)銷(xiāo)做得比較好的公司，負(fù)責(zé)人都是企業(yè)的副總裁甚至資深副總裁，對(duì)這些公司來(lái)說(shuō)，社交媒體是一項(xiàng)戰(zhàn)略而不僅僅是營(yíng)銷(xiāo)的手段——事實(shí)上，如果只有市場(chǎng)部的某一位經(jīng)理在運(yùn)營(yíng)Facebook或者微博，就無(wú)法得到各部門(mén)的支持，這種賬號(hào)就很難取
用品牌整合資源——恒源祥
恒源祥是一家老字號(hào)企業(yè)，誕生于1927年，到1991年為止，恒源祥一直是一個(gè)商店的名稱(chēng)，而不是產(chǎn)品的商標(biāo)。1991年起，恒源祥嘗試性地啟動(dòng)了恒源祥品牌戰(zhàn)略，以恒源祥作為合作籌碼建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，從此徹底改
小品牌的互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代
艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)到8 1萬(wàn)億元，據(jù)稱(chēng)占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重約為6 2%。回過(guò)頭來(lái)看看，經(jīng)過(guò)20年左右的商業(yè)模式劇烈變化和充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，品牌集中度越來(lái)越高，有
并購(gòu)十年 TCL艱難重拾自主品牌
TCL是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化并購(gòu)的先行者。“復(fù)盤(pán)”這兩項(xiàng)國(guó)際并購(gòu)，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁李東生認(rèn)為，并購(gòu)阿爾卡特手機(jī)是成功的，沒(méi)有海外并購(gòu)，TCL手機(jī)活不到今天。而對(duì)湯姆遜彩電的并購(gòu)，則是局部成功。如果再次選擇，李東生說(shuō)，仍會(huì)做這兩起并購(gòu)，但做得會(huì)更好
