曾經(jīng)輝煌的淘品牌為何都一蹶不振？
淘品牌似乎走到了拐點。2013年末，充當(dāng)銷售晴雨表的淘寶指數(shù)顯示，淘品牌的代表性用戶量直線下滑，只相當(dāng)于2011年高峰期的百分之三十。當(dāng)年，淘品牌三大標(biāo)桿企業(yè)，麥包包、綠盒子、芳草集如今全都一蹶不振。2
特斯拉成功的三要素
或許有人不知道，特斯拉從2003年就開始生產(chǎn)汽車，直到2008年才推出第一款車。截止到今天，它差不多花了足足10年，才開始真正獲得更好的成長。所有的傳統(tǒng)汽車廠商都沒有這樣去做一輛汽車，為什么特斯拉可以？
韓后創(chuàng)始人口述：偉大的廣告一定離不開這四原則
韓后創(chuàng)始人王國安堅信“偉大的廣告一定是浪費出來的”，“廣告就要把觀眾看煩，煩了就達(dá)到效果了”。為了攻陷一線衛(wèi)視，他可以將雞蛋放在一個籃子里；開拓新市場時，砸下2000萬廣告費，也毫不手軟。他，哪里來的如此魄力？如此大手筆投放廣告，背后又有何玄機(jī)？
指尖上的一代 從李寧的失敗看如何搞定90后？
如何在移動互聯(lián)網(wǎng)時代搞定這些90后?如果僅僅把他們看成“非主流”、“腦殘”，那就大錯特錯了，90后不是另一代人，而是另一類人。90后是完全屬于移動互聯(lián)網(wǎng)一代。
淺談房地產(chǎn)品牌的建立
在房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)樓盤好女不愁嫁。然而，隨著房地產(chǎn)市場發(fā)展的日趨成熟，競爭日益激烈。建筑再新穎、規(guī)劃再科學(xué)、布局再合理，很快就會被對手“克隆”，產(chǎn)品的日益同質(zhì)化導(dǎo)致單靠產(chǎn)品本身難保長久的魅力。而品牌所包含的不僅是房子本身，它還包含著情感和文化
吉利品牌整合陷入謎團(tuán)：多品牌內(nèi)耗致銷售陡降
我國自主品牌市場也上演分久必合的一幕。之前，比亞迪和奇瑞相繼完成了對其子品牌的整合，把子品牌作為產(chǎn)品序列。汽車專家張志勇也認(rèn)為多品牌戰(zhàn)略拖了我國自主品牌的后腿，導(dǎo)致市場份額持續(xù)下降。
漂亮寶貝：中國毛絨玩具第一品牌是如何煉成的？
20世紀(jì)90年代的鄭州，“肯德基爺爺”和“麥當(dāng)勞叔叔”剛從美國趕來，中式快餐連鎖“紅高粱”揚(yáng)言要把他們趕走。連鎖經(jīng)營搭乘改革開放的春風(fēng)瘋長，站在大學(xué)宿舍的窗前，高嘉蔓視野之內(nèi)，思達(dá)連鎖超市接連開花。
品牌代言營銷：品牌使用者識別
品牌使用者識別是將品牌適用于什么樣的年齡、收入、社會階層、文化水平、價值觀和審美情趣的人來消費的信息輸出給消費者和關(guān)聯(lián)的公眾，很多時候品牌使用者識別就是品牌目標(biāo)消費者識別，品牌使用者識別主要有以
廣告新思路：7巨頭大打“小企業(yè)”牌
不少大公司的廣告戰(zhàn)略開始走小企業(yè)路線，通過這種親民路線拉攏人心，吸引注意，進(jìn)而得到更多的消費者。今天介紹的7家大公司堪稱這個實驗性運(yùn)動的急先鋒。
十大品牌巨頭如何搞定消費者
最令消費者信賴的品牌，也許在銷量和市場占有率方面并不是第一，但他們通過消費體驗來打動消費者，與消費者建立起了強(qiáng)有力的情感聯(lián)系。
