犄角旮旯里的世界品牌
一家成都冒菜館吃飯，看到了桌子靠墻一邊擺放著玻璃瓶裝的可口可樂。我估計已經有快二十年沒有喝過玻璃瓶裝的可口可樂了，相信看我文章的人中90%的人十年內也沒有喝過玻璃瓶裝可樂。于是我就想，既然很少有人喝，為什么可口可樂百事可樂們還要生產和銷售這些非主流的老產品
談運動服裝品牌設計觀念與品牌管理思考
2012倫敦奧運會剛剛結束，中國又一次取得了驕人的成績。在倫敦奧運會上，我們已看到來自中國的喬丹、安踏、361°、匹克等運動服裝品牌出現在不同國家、不同膚色的運動員身上。
經營品牌的三種必要能力
雖然世界上沒有一個大國的崛起不跟制造業有關，但制造業只是一個國家從弱變強的過程，而非終點，最終的經濟較量靠的不是制造業，而是自主知識產權的運營質量和效率。
辣妹組合：老品牌如何煥發新魅力？
毫不夸張地說，上世紀90年代，她們是全球女孩模仿的榜樣；從1993年成軍到2000年解散，她們用一首首熱門單曲《Wanna Be》及時尚造型席卷全球；她們就是Spice Girls——辣妹組合。
中國史上最驚心的品牌戰：王老吉VS加多寶
假如我們理會可口可樂的總裁說過，即使可口可樂全球的工廠一夜之間燒毀，憑借可口可樂的品牌，一樣可以建立起可樂的商業帝國。那么，中國兩家企業王老吉與加多寶，對一個年銷售額高達100億的紅罐王老吉品牌使用權展開爭奪，這注定變成中國史上最驚心動魄的品牌戰。
李寧：非奧運贊助商的曲線營銷
品牌不單是廣告和金錢堆積起來的，更需要創新的智慧和策略，在一些更貼近觀眾“眼球”的地方進行品牌攻勢，遠比單純的贊助有效
衰退時刻：品牌營銷尤為重要
在這個世界上唯一要做的就是改變，要變中求異、變中求精，要善于改變，而且能夠快速的作出改變。企業文化改變的因子是管理者的行為，我發現中國人塑造企業文化是毫無依據的，我們錯誤的認為口號就等于步伐，其實這是兩碼事。
品牌營銷新發展 期待與新80后的完美結合
Pepsi的核心消費群為15-30歲，典型的瞄準80后一代，2007年的“百事我創”、“敢為中國紅”兩次營銷活動搞得紅紅火火，草根明星化、選秀網絡化都受目標群的追捧。
品牌奧運營銷，系統化才能制勝
2012年倫敦奧運已于北京時間8月12日閉幕，相比于2008年北京奧運會時中國36家品牌（2008年奧運會合作伙伴11家、奧運會贊助商10件。
定位：品牌制勝的“利器”
你的品牌能否成就或修煉成一個強勢的有真正意義的大品牌，就在于你能否為你的品牌鑄就出一個品牌的心理慣勢，并將此轉化為人們的潛意識和情感并最終形成社會文化現象。
