鄭志暉：休閑餐飲的心品印象
“我在餐廳里面，靠窗，黑色外套。”翻看著手機(jī)里的這條短信，我推門而入，一個(gè)神采奕奕的成熟型男向我招手。笑聲爽朗的他叫鄭志暉，自稱“69后”—祖籍廣東潮州，1969年生于馬來(lái)西亞，成長(zhǎng)于新加坡，學(xué)成于美國(guó)，
“品牌故事”模式行將轉(zhuǎn)變
消費(fèi)者手中將掌握改變企業(yè)商業(yè)模式的力量。他們正在并將持續(xù)呼吁企業(yè)提高透明度，移除信息隔離屏障，使消費(fèi)者能夠更加順暢地獲取諸如產(chǎn)品成分和工廠用工環(huán)境等信息。目前只有少數(shù)幾個(gè)品牌做到了完全透明化，大多數(shù)企業(yè)對(duì)任何外來(lái)干涉都予以堅(jiān)決抵抗。如今的挑戰(zhàn)是，營(yíng)銷人員
品牌需要視覺(jué)錘
在過(guò)去40年中，營(yíng)銷界發(fā)生了很多革命性的變革，如互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、移動(dòng)營(yíng)銷、公關(guān)的崛起等。這些發(fā)展都很重要，但它們?nèi)匀皇菓?zhàn)術(shù)層面的。要成為一個(gè)成功的品牌，僅有最新的戰(zhàn)術(shù)是不夠的，這就是“定位”能持續(xù)獲得
看品牌三格知企業(yè)品牌命運(yùn)
品牌化經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，塑造和經(jīng)營(yíng)一個(gè)成功的品牌已經(jīng)成為了企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)夢(mèng)想。我們都在說(shuō)要建立自己的品牌，那么品牌到底是什么呢？一般認(rèn)為，品牌是一種名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)或圖案，或是
品牌的開(kāi)關(guān)心智
如果市場(chǎng)也講政治，那么市場(chǎng)上的政治就是品牌;如果品牌是市場(chǎng)政治，那么點(diǎn)亮品牌的開(kāi)關(guān)就是心智。
品牌策劃：讓品牌從啞巴變成喇叭
品牌是企業(yè)發(fā)展的重要旗幟，然而良多中小企業(yè)在成立之初，將經(jīng)營(yíng)目光集中在渠道鋪設(shè)、產(chǎn)品銷量、業(yè)務(wù)員數(shù)目擴(kuò)張上，忽視了成長(zhǎng)過(guò)程中長(zhǎng)期積累的無(wú)形財(cái)富——品牌資產(chǎn)，結(jié)果變成品牌啞巴，吃了“啞巴虧”。
讓品牌管理看得見(jiàn)
2012年即將走過(guò)，企業(yè)年終盤點(diǎn)必不可少，企業(yè)盤點(diǎn)通常是兩個(gè)數(shù)字，一是銷售業(yè)績(jī)的多少，二是市場(chǎng)費(fèi)用的多少。內(nèi)部表現(xiàn)看管理，外部表現(xiàn)看品牌，其實(shí)品牌資產(chǎn)與企業(yè)的業(yè)績(jī)是成正比的，如果品牌管理做得好，那市場(chǎng)業(yè)績(jī)就會(huì)有明顯的提升。所以年終盤點(diǎn)。
星巴克品牌核心重振
我從沒(méi)有預(yù)料到，我的早餐瑜伽課會(huì)給我?guī)?lái)營(yíng)銷啟示，但當(dāng)要放松進(jìn)入一個(gè)挑戰(zhàn)性的瑜伽姿態(tài)時(shí)，瑜伽老師海蒂說(shuō)出了這句話：“知道你的核心所在。”（know where your core is）我認(rèn)為這句話對(duì)現(xiàn)在的營(yíng)銷者而言是一個(gè)
王育林：鳳凰有能力把快博的品相做好
十年匆匆，老網(wǎng)蟲(chóng)們經(jīng)常有一種恍惚感，層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用目不暇接，一批批地涌現(xiàn)，有些逐漸成熟，有些則悄無(wú)聲息地死去。就自媒體而言，雖然發(fā)展歷程尚短，但也經(jīng)過(guò)了一個(gè)個(gè)人空間、社交網(wǎng)站、博客一直到微博的復(fù)
建立一個(gè)不朽的品牌Building An Immortal Brand
一個(gè)品牌何時(shí)應(yīng)該被稱之為“死亡”？譬如曾經(jīng)無(wú)可匹敵、顯赫一時(shí)的美國(guó)打字機(jī)生產(chǎn)商史密斯·科羅娜公司(Smith-Corona)，以及柯達(dá)公司。當(dāng)企業(yè)或市場(chǎng)出現(xiàn)什么跡象或信號(hào)時(shí)，意味著企業(yè)應(yīng)該重振品牌，采取行動(dòng)？許多
