讓品牌成為鏡子：反映并關聯你的客戶
這種與世界相連的渴望表現在品牌選擇上也如此強烈。我們選擇的品牌，尤其是那些我們反復購買，在專業圈子里談論，并向親朋好友推薦的品牌，以一種極為重要的方式反映了我們自己是誰，我們珍視的是什么。
動畫品牌如何保值增值？ 品牌營銷是一場系統戰
資深策劃人、《動漫周刊》主編鐘路明同時參與了這兩部片子的營銷策劃。12年來國產動畫電影總共有10部票房超過3000萬元，鐘路明參與了其中8部的策劃營銷。他告訴記者，中國動畫電影市場才剛剛啟動，完全可以容納更多“喜羊羊”，這次兩部片子不到一周票房之和過億元就是明證
涼茶擊敗可樂的背后：找到品牌基因
我覺得這一點非常重要，做品牌，要找到它的一個非常重要的品牌基因，要找到非常重要的質樸性的市場基礎，同時找到文化的內涵的傳承；另外，要有非常重要的廣告策略和廣告推廣，幾方面的結合起來，才能使王老吉成為中國飲料的第一品牌，也會成為全球的飲料行業的領軍者，創造
華為手機“前三情結”：子品牌悖論
“我們的目標是5年進入全球前三。”華為終端公司董事長余承東對本報記者說。這位服務華為19年、從事研發長達16年的工程師，總是急于對記者表達他對Ascend P1在各項技術指標上的超凡自信：“最薄”機身、“最快”雙核、“最高”節電……
倪軒裕：用情感維系兌現品牌承諾
倪軒裕(Nick Barton)，從外表上看就是典型的英國人，瘦瘦高高的個兒，瘦削帥氣的臉，看上去的年齡要比他的實際年齡小很多。他與我見過的很多西裝革履的商業領袖不一樣，隨意地穿著休閑服，可愛的笑容和閃爍著光芒的眼神，使溝通變成了一件輕松自在的事情。
跟弗格森學管理 將自己打造為公司的品牌
將自己打造為所在公司的品牌。弗格森爵士之所以能一直在曼聯待下去而不被解雇，部分原因就在于他將自己從一名普通員工轉變為該俱樂部價值觀的化身。做到這一點是需要付出努力的。
食品品牌如何低成本突圍
糖果市場領導品牌徐福記被跨國食品巨頭雀巢收購，中國食品品牌看似難以逃脫“養大了賣掉”的命運。中國食品品牌面對哪些困境？中小食品品牌又該如何低成本打造品牌？
超限競爭：終端組與生態鏈
終端演進的邏輯不是新的終端徹底替代舊的終端，而是終端的多樣化和層級化。無視、偏離這個基本生態的ICT企業，無論其原有的競爭力有多強，都會在新的生態中逐漸變得無關緊要。
品牌企業要差異化對接平臺
維棉是互聯網品牌。對開放平臺有著理性的認知。但對于很多傳統入駐商家來說，研究平臺規則就顯得很重要。入駐開放平臺不僅為了共享流量。目前，京東、當當、亞馬遜等企業都建成了自己倉儲系統。京東還搭建了自己的物流隊伍。
如何打造面向富豪的高端品牌
中國富人群體中的主流其實是個非常糾結的群體：內心迷信崇拜歐美，但口頭要佯裝愛國；由于缺乏足夠的權力和品位，他們經常被“達芬奇”這樣的洋品牌傷害；他們和中產階級同樣缺乏安全感，沒有穩定價值觀念，讓他們只能相信有限接觸媒體（比如飛機上的雜志）周邊相同社會地位
