自主品牌的自救與他救
年中將至，今年汽車市場的疲態(tài)盡顯。中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)顯示，今年前5個(gè)月乘用車?yán)塾?jì)銷量達(dá)到602 8萬輛，同比增長6 14%。其中，自主品牌轎車在前5個(gè)月共銷售130 39萬輛，占轎車銷售總量的31 36%，比上年同期下
家電營銷再次面臨轉(zhuǎn)型 空調(diào)企業(yè)品牌再造
一個(gè)家電品牌如何能夠成功“拴”住經(jīng)銷商的心長達(dá)15年之久？到底是什么秘訣讓經(jīng)銷商在大浪淘沙的空調(diào)江湖中“只取一瓢飲”？日前，《中國企業(yè)報(bào)》記者在對國內(nèi)空調(diào)市場采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，一家來自河北涿州的聚寶源電器公司
如何在社交媒體時(shí)代控制你的品牌
在最近接受采訪的過程中，BNET的日志專欄作家Jim Edwards表示自己觀察到互聯(lián)網(wǎng)社交媒體對于品牌管理提出了新的挑戰(zhàn)。他還提出了“企業(yè)不再控制自己的品牌”，聰明的企業(yè)應(yīng)該“讓客戶控制他們的企業(yè)形象。”
品牌傳播 簡約不簡單
全球戰(zhàn)略品牌咨詢公司思睿高在2011年2月發(fā)布了“全球品牌簡化指數(shù)”。結(jié)果顯示：中國消費(fèi)者愿意多付出5％～8％的金額去消費(fèi)那些提供簡約體驗(yàn)的品牌。這一數(shù)字幾乎是北美和歐洲消費(fèi)者愿意承擔(dān)范圍的兩倍。
王老吉走紅推手特勞特 給中國品牌創(chuàng)新的建議
其實(shí)品牌的內(nèi)涵就是過硬的產(chǎn)品，而產(chǎn)品則是來自于技術(shù)的不斷翻新，我們之前談到吉列占有60％的份額，因?yàn)樗鼈兙哂凶铑I(lǐng)先的技術(shù)。每次我們討論中國品牌的時(shí)候，我更想反問一句話：中國的硅谷何時(shí)才會(huì)出現(xiàn)?中國的技術(shù)創(chuàng)新投入如何才會(huì)增加?我想，繞開這兩個(gè)問題
探析老字號品牌資產(chǎn)
中華老字號是指歷史悠久,擁有世代傳承的產(chǎn)品、技藝或服務(wù),具有鮮明的中華民族傳統(tǒng)文化背景和深厚的文化底蘊(yùn),取得社會(huì)廣泛認(rèn)同,形成良好信譽(yù)的品牌。老字號往往具有數(shù)十年乃至上百年的歷史,在民間享有較高的聲譽(yù),在一定區(qū)域內(nèi)獲得大眾的認(rèn)可和信賴。
手表品牌還魂中國制造
Bain＆Co于2011年11月發(fā)布的一份報(bào)告中說，2009年中國奢侈品手表市場消費(fèi)總額155億元人民幣，約合23 4億美元，這個(gè)數(shù)字還在以每年35%的速度增長。而中國高端市場均被國外品牌所占據(jù)，尤其是五大品牌：Cartier、Longines、Omega、Rolex及Tudor。
黃鳴：如何在家門口做國際品牌
中國制造在后三十年怎么在新環(huán)境下生存?怎樣在混亂的市場下“潔身自好”，保持健康的良性生長?我的觀點(diǎn)是“四創(chuàng)”——?jiǎng)?chuàng)想、創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。我的副觀點(diǎn)是兼論:如何在家門口做國際品牌?
“老干媽”是如何煉成的？
老干媽這樣的企業(yè)在貴陽也是屬于絕對明星級的企業(yè)，政府也多次期望它能融資、多元化——必然帶著很多的優(yōu)惠政策，可貴的是，老干媽在如此多的誘惑面前沒有動(dòng)搖，堅(jiān)持自己的選擇。用陶華碧的話說就是“我只曉得炒辣椒，我只干我會(huì)的”；所以“老干媽”沒有做房地產(chǎn)
品牌營銷戰(zhàn)略與執(zhí)行體系的瀑布現(xiàn)象
在品牌營銷管理工作順利完成的行程里，策略與執(zhí)行的相關(guān)方式往往呈現(xiàn)一種瀑布現(xiàn)象（下圖）。策略和執(zhí)行似乎都是順著管理層級，逐層地形成并向下流至另一個(gè)階層，這和日式花園里的流水由一個(gè)水池向另一個(gè)水池的景現(xiàn)很
