而我們的企業，包括海爾、聯想在內的中國領軍品牌，也開始投資，做房地產，甚至做保健品。這恐怕就是我們中國品牌和日本品牌之間的差距所在。記得前段時間中央電視臺報道過浙江某個地區的企業，這些企業可以迅速擁有某個產品全球前幾名的加工生產能力，但他們在很短的時間之內放棄了原來的行業，成為另一個行業里的前 3 名。但是無論做什么行業，廠房永遠是那么破舊，設備永遠是那么簡陋，所以他們經不起任何的風吹雨打。他們確實是賺了一些錢，但是這種財富的積累是不可持續的，他們也沒有獲得同行的尊敬。

　　我在東京中小企業促進中心考察的時候，帶領我們參觀的領導有一段話讓我記憶猶新：“現在你們中國人太厲害了，你們的學習能力太強了，就像跑步一樣，我們在前面跑，你們在后面追，你們追的速度越來越快，我們越來越擔心被你們追上，所以，我們就不得不創新。要創新，就必須要加大投入，加大投入就必須提高價格，這樣我們才能夠在殘酷的競爭中保持自己的微弱的優勢，我們才能生存。所以我們必須專注，我們必須創新，我們必須精益求精，這也是你們逼的呀。”

　　說實話，聽到這段話的時候，我的臉火辣辣的。他的話表面上看是在表揚我們，說我們的適應能力很強，實際上是在批評我們不懂得專注和創新。所以我要說，企業家愛的應該是產品和品牌，而不是錢。賺錢應該是經營的結果，而不是經營的目標。

　　對“技術”的理解不同

　　在中國企業家眼里，技術基本上等同于先進的設備，所以如今中國老板的設備一個比一個先進，但花錢學習 技術員卻舍不得，而學習 全員的中國老板則更是少之又少。

　　日本人跟中國人不太一樣，他們在買設備上可能精打細算，但是在學習技術上比較舍得花錢，而在消化技術上則更舍得花錢和精力。打個不太恰當的比方：我們的設備是 100 分，他們的設備可能是 80 分，我們使用設備的能力可能只有 30 分，人家則有 80 分，這樣， 100 分乘以 30% ，只有 30 分，而 80 分乘以 80% 有 64 分。他們用 80 分的設備勝過我們 100 分的設備，這就是技術的差距，也是軟實力的差距。

　　所以，設備并不是最重要的，技術才是最重要的。而技術的關鍵是全面消化和全員掌握。事實上，如果一個企業長期從事某種產品的設計和生產，他們所掌握的信息、資源和技術就一定越來越有優勢，任何一個新的進入者要想在短期內趕超他們是不可能的。

　　對“速度”的理解不同

　　中國人做事喜歡講究立竿見影，講究效率和速度。而日本人似乎和我們不同。我們的領導介紹說，日本國民中 A 型血的人占很大的比例，所以日本人看起來比較程序化、呆板。而中國人大都比較靈活。但事實上我們可以看到，日本經濟的發展還是走在我們前面的，而且，發展的質量比我們要好得多。日本在發展經濟的同時對能源消耗和環境破壞的重視，和我們根本不在一個層次上，這不得不讓我們深思：何為快，何為慢？

　　在我看來，所謂“快”，首先要以保證品質為前提，只有這樣的快才有意義。否則來得快去得也快，生得快死得也快，建得快倒得也快。任何的發展都應該遵循自然科學規律，不要總想一蹴而就，違背自然規律的拔苗助長注定要以失敗告終，做品牌也是如此。

　　那么品牌是什么？品牌對消費者而言就是一種體驗，或者是一種可以信賴的承諾，對企業而言就是獲利的工具。所以，做品牌從根本上講是一種投資。當然，有些投資可能短期內看不到明顯的回報，需要等很長時間以后才能夠看到成效，有長遠目光的人懂得在品牌建設上加大投入，因為他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期內沒有回報便心灰意冷，覺得還不如炒股、買樓來得實惠。久而久之，他會發現自己犯了一個非常嚴重的錯誤，而到到時候，這個錯誤已經無法挽回。

　　對“規則”的理解不同

　　所謂“規則”，就是規定和法則。在這方面中國人總是比日本人“聰明”，總可以找到規則的漏洞。而日本人不一樣，他們只懂得死心塌地地遵照執行。所以，日本人做事非常守時，幾乎不遲到，這一點和中國人經常遲到而且有層出不窮的理由不同。此外，日本是一個非常注重等級的國家。上級在下級面前有絕對的權威，而下級在上級面前，除了服從還是服從，這樣就形成了一個非常有規則、有秩序的社會。所以，一個社會的進步和文明程度，和人們對規則的理解有著直接的關系。規則越多的地方，秩序越好，自由其實也就越多。沒有規則，就如一盤散沙，效率也就無從談起。