在管理世界中，事實與信仰之間的戰爭非常重要。如果你理解老板和同事如何作出決策，你就能施以更多的影響。還好，Daniel Kahneman (2002年諾貝爾獎得主)對決策的探索為我們揭開了進行決策的過程。
簡而言之，以下就是管理人員應該知道的如何影響決策：
1.錨定：聯合國中來自非洲的國家是超過40%還是不到40%？這個提問將問題的答案鎖定在40%左右，因此大多數人的猜測會接近這個數字。經理得到的教益：盡早行動。在預算過程開始之前，在規劃者提出一些瘋狂的規劃假設之前，將期望值設得很低。根據你的條件來錨定辯論。
2.憎惡損失。損失不僅僅是經濟損失和理性損失。對于經理來說最重要的他們的情緒：“如果我同意會不會看起來很蠢？”。如果你換位思考，你就會感覺很丟臉。因此透露公眾聲浪，甚至透露部分協議內容時也要將分歧進行私人化處理。
3.社會證明。如果Tiger Woods 和Wayne Rooney使用這套裝備，那么如果我用同樣的裝備也許能夠提高球技。這是我們的希望。在工作上這樣很有效。因此為你的建議取得一些強大的經紀人的支持，甚至完全站不住腳的方案都能成功。
4.框架。你喜歡儲蓄和投資還是喜歡削減和消費。非常容易的選擇，但其實都是一回事。根據你的需要來設計討論。語言值得信賴，即使你不是狂熱的自然語言處理者也同樣。
5.重復。所有的獨裁者和廣告商都知道這一點。一直重復同樣的信息。重復，重復，再次重復。
6.感情因素。犯罪統計數字惡化又怎么樣？但如果我的鄰居是爆炸盜竊犯，犯罪就會越來越成為嚴重的問題。當我遭到搶劫，失去控制的犯罪就成為最主要的問題。耳聽為虛，眼見為實。不要依賴PowerPoint。讓你的觀點和每個人相關：要和你想要影響的人息息相關。
如果你認為決策是理性的，你可以再考慮一下。在決策過程中政治和情感都需要被關注。對決策過程研究的了解能夠幫助你影響決策。
