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百戰歸來,清大EMBA再啟程

2012靠管理過冬

管理前沿 49
 當前的中國經濟形勢,儼然正處在又一個寒冬之前,中國企業當有“寒號鳥”之鑒。

  把管理不只掛在嘴邊

  我們都聽過“寒號鳥”的故事,其在冬天來臨之前,不是趕快筑巢壘窩、儲備糧食,反而沉浸在最后的暖陽中,得過且過,最終在冬日的寒風中凍餓而死。

  當前的中國經濟形勢,儼然處在又一個寒冬之前,中國企業當有“寒號鳥”之鑒。

  雖然,2012年未必如末日預言所展示的那么恐怖,但大家就已有的預兆也知道這一年不會好過。從外部來看,整個世界經濟形勢一片黯淡,讓依靠外貿來拉動中國經濟增長的幻想提前破滅,而中國的內需也漸現萎縮態勢。在這種情況下,中國的企業特別是中小企業怎么辦?

  答案可能是:靠管理過冬。

  管理,我們一直在提。但很多時候,“向管理要效益”因為不那么緊迫而最終淪為一句口號。

  在中國加入世貿組織的第十個年頭,我們發現過去賴以生存的優勢逐漸消失殆盡。隨便問一家中小企業的老板,他們都會說:生意比十年前、五年前難做了。

  然而,或許不必過于悲觀。2012年,整個中國經濟仍保持著高速的增長,中國的現代化進程在未來5~10年仍將得到穩定的推進。對中國企業來講,機會仍然存在。而短暫的寒冬,恰恰給中國企業提供了一個“鍛煉身體,提升內功”的機會,而實質就是通過管理來改變長期延續的粗放型增長模式。

  把管理落到實處

  對一家企業而言,這個寬泛的“管理”可落實到三個方面。

  第一是專業導向

  放眼中國30多年的變革 開放,絕大多數獲得持續性成長的企業幾乎都是專業性企業,而非多元化或投機性的企業。特別對于中小企業而言,最好是選擇一個細分行業,然后用5年、10年甚至更久的時間做到中國第一、亞洲第一,乃至世界第一,我們稱之為“隱形冠軍”。它們知名度或許不高,但占據著某個行業相當大的市場份額,利潤率也超過一些知名企業。在中國其實已經有很多這樣的企業,并且會越來越多。

  自己企業的產品是不是行業內最好的,服務是不是行業內最好的,或者某一項指標是行業內最好的?如果沒有,請選準一樣,為之努力。這種“最好”、“第一”體現的是強大的不可替代的專業能力。

  第二是IT再造

  經常有人問中國哪個行業是最好的行業,其實沒有最好的行業,只有最好的公司。最好的公司是什么呢?很重要一點就是善于利用最新的信息化成果。

  未來相當長的時間,中國仍然是全世界最大的制造型國家,但是“中國制造”不可能再依靠成本優勢。出路何在?就是運用信息革命的成果對企業進行改造,從生產線到設計再到 財務管理 、決策管理,通過效率的提升來替代過去的成本優勢。

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