營銷
》雜志社、中國營銷領袖俱樂部、中山大學管理學院
EMBA
教育中心聯合主辦的“2011中國營銷領袖年會”于2011年12月10日在中山大學管理學院國際教育廳舉行。太陽雨太陽能公司總經理陳榮華在主題演講中指出，企業應該積極倡導消費，面對市場比較差一點的市撤境，必須要樹立這樣的理念，越積極越增長，越消極越下滑的理念。以下為陳榮華講話實錄：
陳榮華：尊敬的各位嘉賓，大家上午好！非常榮幸今天跟大家做一些營銷方面的分享。剛才青島啤酒的孫總講了很多很有啟發的東西，青島啤酒應該說是一個非常大型的公司，對于我們這種新興的行業來說，我們就像米爾頓科特勒說的那樣，是一個中小企業，因為我們整個集團的規模只做到了40億，青島啤酒比我們大很多。我們希望能夠像米爾頓科特勒說的一樣積極倡導消費。
回歸到我跟大家分享的主題，叫做《積則增 消則搗。這句話實際上是為了縮短文章的標題，最近受整個國內經濟環境和我們整個行業發展的影響，我提出自己的說法。在行業的很多會議上我也提到這樣的說法，就是我們必須要樹立這樣的理念，越積極越增長，越消極越下滑的理念，對我們這兩年發展的狀況進行梳理。在宏觀的背景和微觀的環境下，很多企業是在下滑的，很多中型企業是在左右徘徊的。而一些大型的企業，因為在這個行業中我們是最大的企業，雖然太陽雨太陽能不起名，但是就這樣一個小小的公司，它目前是太陽能行業里最有影響力的企業之一。
那么，越積極，大企業反而在穩中前進，大家說太陽能的冬天到了，因為太陽能的光伏企業，很多大型企業都下降了，很多投資者血本無歸。但是大家一定要知道，太陽能領域分成兩個領域，我們這個公司是做太陽能熱領域，主要是做城市的解決方案和居民的熱水洗浴的問題。光熱行業還是在穩步增長，當然，也面臨了一些問題。在這樣的環境下，我們公司繼續保持了4.5%的增長。我經常用我的話說，以前排名在1千名之外，我們剛進來的時候這個行業有1千個公司在做，現在我們做到了行業第一，不斷進取，不斷抱著積極的態度去做市場，從1千名做到了第一名。
前段時間暴露出來有些地方勞動力成本開始下降，有人說這是好事，我說這是壞事。如果工資在下降的話，消費就會呈現進一步下滑的態勢。反而是一個危險的信號。我們整個行業的困局，歷史最低。還有很多行業都面臨這樣的困局，而我們有很多的機會，比如說太陽能熱能的勢頭在井噴式的增長。包括從政策層面來講，3600萬套保障房，如果用太陽能，能源城市，能源示范鎮將都會有很大的機會。所以，這又創造了一片很大的機會。所以，我們的機會來了，一個是品牌會走向集中。
我們的機會肯定要快速通過積極的方法，應該說我們的成功跟央視的投放有密切的關系，每次我們都還是積極舉牌。我們從08年底決定登入央視，一直到今年，每年都有大的手筆在做，我覺得央視就像一個戰略的陣地一樣。你如果放棄的話就算以后再奪也奪不回來。
技術面，其實太陽能熱水器早就解決了很多城市消費群困惑的問題，很多人說太陽能熱水器冬天不能用，我們太陽雨太陽能冬天才好用。有人說熱水的壓力不足，其實技術問題都解決了。第三，不美觀，我總結過，我曾經在 北京 的時候很傷感地在住宅上看太陽能熱水器沒有，我就寫了一篇文章，背后的原因是因為我們不了解技術已經升級到了一定的狀態。它的外觀設計有平板式的，還有背掛式的，早已經不是以前的那種款式了。
最后我總結一下，就是在關鍵上面，面對市場比較差一點的市撤境，我們必須越積極越增長，越消極越下沉。我覺得在2012年這樣的背景下，我提出來第一要拼，拼誰的家底厚。我們認為明年比較惡劣的環境里，很多企業都結束。第二，拼骨頭硬。第三，拼企業的合力。所以，在這樣的關鍵下，在2012年我們要三拼。謝謝大家！
