目前，限制中小企業尋求外部咨詢和學習 的主要障礙是費用問題。相對于中小企業的業務和效益，高額的咨詢和學習 費用無疑是一筆不小的負擔。少數具備先進意識的中小企業領導，勉強愿意為中高層主管支付一定的學習 費用。但涉及幾十萬乃至上百萬的咨詢費用時，都不得不認真仔細的掂量掂量。不能責怪中小企業領導的思想意識落后和支付費用的吝嗇，設身處地從企業角度考慮一下，就應當理解。作為管理咨詢公司，重要的是研究如何提供中小企業真正急需的服務，解決其面臨的緊迫問題，幫助企業創造更大效益，而不是急于傳播管理大師們的教義和訓誡。中小企業也應該從企業長遠發展和遠景目標來理解管理咨詢公司的服務，不能簡單地把咨詢和學習 當成解救企業的強心針和回春丹，把有限的支出寄托在無限的期望中。很多中小企業領導對咨詢和學習 抱有不切實際的幻想，然而到與管理咨詢公司談妥價格時，所能得到的服務已經與初衷相距甚遠。這樣的結果當然是難以令人滿意了。

    因此，中小企業在考慮尋求 企業管理 咨詢和學習 服務時，應當做好必要的準備：對自己企業狀況做到完全了解，明確希望達到的目標；做好支付咨詢和學習 服務費用的心理預期，在預算上優先計劃 ；選出企業內業務骨干組成專項小組，由企業最高負責人直接領導。