人情管理這種正常的溝通情感的管理方式，被我們的很多老板用過了頭，用來營造出一個不象企業的幫會組織。

    一味的實行人情管理，易把企業變成“幫會”，“義”字當頭，原則喪失。 企業管理 的目的不再是滿足市場需求，而是為了幫會的內部牢固和外部的江湖地位。

    我們在很多中小私企進行管理變革時，都感覺到很多中小私企有很濃厚的“幫會”性質。老板自然是“幫會”老大，而各級管理人員則分別是老二、老三、……，就象梁山排座次一樣，人人都有一個位置，這個位置和正常的組織架構中的位置并不重合，他們的管理原則也不一樣。

    在正常的組織架構中，明確的職權職責和分工，規范的流程，量化的考核等等是組織運作的基本依據，這是一個正常的管理團隊。而幫會有幫會的規矩，他們只講人情，幫會的最高原則就是“義氣”二字。大家都得講義氣，誰最講義氣，誰就最得人心，誰不講義氣，誰就會受到大家的拋棄和嚴懲。“義氣”二字是幫會中立足的根本，也是加入幫會的人所必須追求的最高目標，當然“義”還是不“義”是幫會自己來確定的，是幫會內部自認為的“義”。

    很多人會覺得莫名其妙，中小私企怎么會這樣？但事實確實如此，現在很多中小私企就是這樣，你說他像企業，不夠格！你說他像作坊，也不太對！倒更像是一個“幫會”！他們不需要任何規矩，因為這個“幫會”老大--老板就是他們唯一的規矩。