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百戰歸來,清大EMBA再啟程

福特成功揭示的幾點問題

管理前沿 185

    一部汽車發展的簡史,很大程度上是亨利.福特的成功史。透過福特成功的過程,我們不難看出幾個問題:

    1、想法本身不足以成為事實。汽車本身也是源自于一個想法,但想法的本身不足以成為事實,想法必須轉變為可 上市 的產品,以合適的價格生產出來,而且有資金支撐,并被市場和消費者接受。同時,在投資決策之前,還要有理由相信:這個想法不僅可行,而且還能獲得足夠的利潤來彌補投資的風險。這也是我們很多投資者和創業者所必須關注和重視的一個問題。經常和朋友聊天,許多朋友不乏有很多好點子、好創意甚或是很多好機會,但這些想法沒有付諸實踐都不會成為事實,只有像亨利福特那樣把想法付諸行動,才可能成功。

    2、他創造的生產組織形式——福特汽車公司,是他最大的成就。在這個組織形式里,生產、籌資和 營銷 都得以實現。而且,他使用了裝配線,使大規模生廠成為可能。從而在當時的情況下為汽車貼上了低價的標簽。到1916年時,他已經把汽車的價格降到360美元一輛。

    3、福特經歷了三次合伙制,前兩次都失敗了,直到第三次才成功。類似的合伙問題——有的合伙人認為自己的貢獻大而所得少,或者有的合伙人想“詐”出他們所得的那一部分來——在現實中總會一而再、再而三的出現。這也是現今社會中很多合伙企業走不久遠的一個根本原因。

    4、福特重現發現了一個古老的真理:付給工人比別處都高的工資,你就可能得到更努力的工作、更忠誠、更穩定、更專心的勞動隊伍。在有些情況下,更高的工資可以為雇主帶來更高的生產率。

    5、福特的成功,不僅源于他能夠不斷想新的方法來獎勵工人和組織生產,同樣也有賴于他解決技術難題的本領和對專利提出的挑戰。
 

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