人們對領導能力的傳統(tǒng)觀點就是英雄獨奏主義者完成的事情。沒有什么比這種想法更偏離真理的了。

英雄主義領導的秘密——獨奏主義——即古老又很流行。

幾周前，我見到了一位非常了不起的商業(yè)領袖。他經(jīng)營一家價值數(shù)十億美元的全球能源公司，該公司情況復雜并且不穩(wěn)定。作為一位訓練有素的工程師，他對影響到他所在行業(yè)的政治壓力和財務壓力很警覺，而且——像他的所有競爭對手一樣——他努力跟上能夠改變他的公司的新技術。

但是這并不是他想談論的事情。他最關心的事情是他組織內(nèi)部的領導者。他知道他們都很聰明，而且他們都在利用可利用的時間努力工作（一些人甚至是跨越時區(qū)工作更長時間）。但是他擔心的事情是：他的領導者們正在創(chuàng)造領導者嗎？

對此問題誠實的回答——現(xiàn)在——是他們沒有正在創(chuàng)造領導者。他們?nèi)绱说孛τ谙蛏瞎芾?與上級、經(jīng)理或雇主建立成功的工作關系)，以至于他們甚至都沒有思考任何其它事情。但是陷阱是：只要他們正在取悅老板，他們就不能取悅他們的老板。在他們的游戲中獲勝的唯一方法就是在他們下邊創(chuàng)造領導者。

可以理解他們很難明白這一點，但是這是他們的終極測試。那些明白這一點的人將會證明他們有能力做出更偉大的事情，而那些不明白這一點的人最終將無法擺脫工作的負荷只能承受。

這并不是一種不同尋常的情況。甚至連我商學院的學生們也認為通往成功的道路取決于行動、想法以及瞬間的個人天才。他們口頭上支持團隊協(xié)作而且他們也很擅長這樣做。但是他們還未搞清楚真正偉大的領導者培養(yǎng)那些培養(yǎng)別人的人。這是在激烈的競爭中取勝的唯一辦法。