一個領(lǐng)導(dǎo)者跟普通人相比，最大的不同就在于他不僅懂得如何去分析現(xiàn)在、思考未來，而且還懂得如何用思考所獲得的知識去傳道分享，教育身邊的人。

    亨利·基辛格說過一句話：“領(lǐng)袖的任務(wù)就是帶領(lǐng)人們從所在之處到達他們從未到達之處。他做了一個遠大的決策，樹立了一個宏大的愿景，他還要把他的決策和愿景一一分享給他人，讓他人了解到他所做的事業(yè)有多么偉大。因此他選擇了一條捷徑，那就是通過‘傳道分享’去教育他們。”

    在現(xiàn)代經(jīng)濟社會當中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不僅僅是一個部門的領(lǐng)導(dǎo)或者一個企業(yè)的老板，他更要成為一名“布道者”。他所從事的領(lǐng)域、所領(lǐng)導(dǎo)的人群，所規(guī)劃的愿景、所生產(chǎn)的產(chǎn)品，所提供的服務(wù)，所倡導(dǎo)的文化等等，都要一一布道給周圍的人，因此他首先要成為一名傳道者。他的下屬、客戶、消費者必須了解到他從事的是一項多么偉大的事業(yè)，這個過程離不開分享。所以，要想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要從現(xiàn)在開始學(xué)會一件事情——如何讓自己成為一名傳道者。

    如何把領(lǐng)導(dǎo)者變成傳道者呢？其實這根本不難，只要我們多想想如何教育同仁，而不是時時對同仁發(fā)號施令。每次的世華高管會議，我都會跟他們分享：“領(lǐng)導(dǎo)者必須把80％的命令變成學(xué)習(xí) 。”同仁不是因為接到命令而工作，而是歡歡喜喜地接受了教育，這樣工作時所產(chǎn)生的動力是完全不一樣的，進而所產(chǎn)生的結(jié)果也是完全不一樣的。所以領(lǐng)導(dǎo)者要把80％的命令變成學(xué)習(xí) ，多想著給同仁分享而不是命令。

    命令只會產(chǎn)生抗拒，傳道和分享只會產(chǎn)生改變。“一個是抗拒，一個是改變”，你愿意要哪一種？改變同仁的行為首先要改變同仁的觀念和思想，而觀念和思想則通過傳道和分享來完成。任何民族和國家的偉大都是通過后天教育出來的，正如花草樹木想要長得枝繁葉茂，一定得經(jīng)過園丁的精心整飭。

    點石成金

    人要想健康茁壯成長，需要經(jīng)常被“修理”。頭發(fā)不經(jīng)常修理會凌亂，心靈不“修理”也會荒蕪，因為上帝同時交給了人很多的心，有積極的也有消極的，有善心也有惡心，有正心也有歪心，這就要看領(lǐng)導(dǎo)者在調(diào)動他的哪一部分。

    領(lǐng)導(dǎo)者的傳道分享就是要把員工本身具有的那些積極的、寬容的、正面的、大公的心態(tài)調(diào)動起來，這一點比起教育他們在技術(shù)上如何過硬尤其來得重要。所以，從執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)變成一個傳道型的領(lǐng)導(dǎo)，你準備好了嗎？

    另外，在一個企業(yè)當中，如果某件事情、某種技能只有領(lǐng)導(dǎo)者獨有，那么絕大部分的工作就只能依靠領(lǐng)導(dǎo)者了。可是，我們知道，領(lǐng)導(dǎo)者有很多更重要的事情要作，一旦某些事情只有領(lǐng)導(dǎo)者會做，整個工作就無法繼續(xù)進行，公司的業(yè)績也只能緩慢增長，甚至停步不前。

    南京遠博集團前身為1998年成立的南京墾創(chuàng) 房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司，下轄有利廣貿(mào)易顧問有限公司、遠博投資發(fā)展有限公司、安盾門窗廠、民豐裝飾市場管理服務(wù)有限公司、樂園山莊有限公司等七家公司，是一家專業(yè)從事建筑開發(fā)及建材裝飾的大型企業(yè)。自成立以來，遠博集團就已成功開發(fā)建設(shè)了南京梅府小區(qū)、梅苑新村小區(qū)，參與開發(fā)了向陽雅居小區(qū)二期、三期工程，經(jīng)久建材裝飾城等多家住宅或商業(yè)地產(chǎn)項目。