曹操自幼聰慧過人，通權達變，綜觀曹操一生崛起，個人以為“挾天子以令諸侯”率先迎漢獻帝的政治眼光，與官渡之戰以少勝多、打敗袁紹的策略，應是曹操最重要的兩項成功戰略。“挾天子以令諸侯”其實是曹操對手諸葛孔明與《三國演義》的說法，若按《三國志·毛傳》，則為“奉天子以令不臣”，為當時荀與毛給曹操的建議策略。

 

    當時東漢政權可算名存實亡，漢獻帝已成為流亡政府，十三路諸侯各擁兵自重，人人忙于擴大自己的軍事實力。而曹操眼光獨具，采納了荀與毛的建議，率先“奉天子以令不臣”，將漢獻帝迎至自己總部，建立了高于其他諸侯的政治地位。

 

    自此之后，曹操一方面可借漢獻帝對其他諸侯發號施令（雖然未必起得了實質的作用），但更可借漢獻帝的“正統”，吸引各地人才投靠，壯大自己集團的勢力。以今觀之，當其他諸侯只忙于擴張地盤（日常營運），而曹操已率先做好明確的策略定位，充分展現了其更為深遠的眼光。

 

    官渡之戰為三國時代第一場以少勝多的關鍵性戰役。

 

    當時曹操雖已迎漢獻帝，但軍事力量仍遠不如袁紹，但曹操充分把握“明確方向，穩定軍心”，不受袁紹強大軍隊而影響士氣，與“集中資源，創造局部優勢”，攻擊袁紹烏巢糧倉，最后更以“不計前嫌，廣納人才”，焚毀集團內部分官員作戰期間與袁紹往來的書信，不僅贏得了內部人才的肯定，甚至更獲得了外部人才的投靠信心，進而吸收更多人才的投靠。

 

    以今觀之，以小搏大，本非易事，曹操在此的三個策略，堪為所有企業的管理經典——明確公司的方向與向心力，進而集中資源與局部的優勢，攻擊強大的對手的要害，再以海納百川的胸襟，吸納人才。

 

    愛因斯坦說：“想象力比知識重要。”領導者的眼光其實正是企業想象力的延伸，決定了企業未來的可能高度；而“以少勝多，以小搏大”的策略，正是帶領企業逐步爬向未來可能高度的“登高設備”；我們不一定要喜歡曹操，但一定可以學習他的“眼光”與“策略”！