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百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

老板:你為公司“跳槽”的員工送行了嗎?

管理前沿 79
     一提起員工“跳槽”,企業(yè)老板們都?xì)獠淮蛞怀鰜恚械目尢炷I覺著委屈,“我?guī)氵@么好你還走?”有的橫眉冷對(duì)無限氣憤:“白眼狼”、“叛徒”罵聲不斷;還有的老板不離“跳槽”員工,不給辦手續(xù)、克扣工資、制造障礙等等,老板和“跳槽”員工反目成仇,不歡而散。這樣做對(duì)嗎?
 
    絕對(duì)不對(duì)。答案是肯定的。老板首先應(yīng)冷靜下來,站在對(duì)方立場(chǎng)上好好想一想:為什么要“跳槽”?
 
    “跳槽”有很多原因, 薪酬 的問題、環(huán)境的問題、發(fā)展的問題、公司的問題、老板的問題、個(gè)人的問題等等,這里,先不分析“跳槽”的原因與對(duì)錯(cuò),主要對(duì)老板在對(duì)待“跳槽”員工的態(tài)度上進(jìn)行如下分析:
 
    一是老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動(dòng),這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的自然規(guī)律,不可違背的。像戴爾這樣的世界500強(qiáng)的大企業(yè),照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎?你成長(zhǎng)時(shí)就沒換過工作?你用過“跳槽”員工嗎?回答完這些問題,擺正了心態(tài),心情才會(huì)平靜下來。
 
    二是老板要換位思考。員工“跳槽”,也要作出一定的犧牲的。多年的工作,把青春留給了公司,建立了良好的人際關(guān)系,工作中得心應(yīng)手,輕車熟路,有的已經(jīng)熬到了領(lǐng)導(dǎo)崗位,丟掉這一切,到一個(gè)新公司從頭來打拼,熟悉工作,熟悉環(huán)境,熟悉人員,可真不容易,要經(jīng)過反復(fù)的思想斗爭(zhēng)、家庭辯論分析,對(duì)家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以,老板應(yīng)當(dāng)理解員工,尊重員工的選擇。
 
    三是老板要心胸寬闊。員工去意已決,老板何不順?biāo)浦郏嬲\歡送員工,送個(gè)人情呢?既體現(xiàn)了老板對(duì)員工戀戀不舍的情誼,又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。
 
    四是老板要抓住機(jī)遇。真誠的歡送“跳槽”員工,會(huì)在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情,即可留住員工的心,又可減少員工離開可能帶來的損失。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機(jī)遇和舞臺(tái)時(shí),經(jīng)過外邊磨練過的“跳槽”員工會(huì)“殺回馬槍”,為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!
 
    吃回頭草的馬會(huì)跑得更好、更快的!

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