絕對不對。答案是肯定的。老板首先應冷靜下來，站在對方立場上好好想一想：為什么要“跳槽”？

 

    “跳槽”有很多原因， 薪酬 的問題、環(huán)境的問題、發(fā)展的問題、公司的問題、老板的問題、個人的問題等等，這里，先不分析“跳槽”的原因與對錯，主要對老板在對待“跳槽”員工的態(tài)度上進行如下分析：

 

    一是老板要調(diào)整心態(tài)。員工“跳槽”、人員流動，這是社會發(fā)展進步的自然規(guī)律，不可違背的。像戴爾這樣的世界500強的大企業(yè)，照樣發(fā)生“公司高管集體跳槽”的事件嗎？你成長時就沒換過工作？你用過“跳槽”員工嗎？回答完這些問題，擺正了心態(tài)，心情才會平靜下來。

 

    二是老板要換位思考。員工“跳槽”，也要作出一定的犧牲的。多年的工作，把青春留給了公司，建立了良好的人際關系，工作中得心應手，輕車熟路，有的已經(jīng)熬到了領導崗位，丟掉這一切，到一個新公司從頭來打拼，熟悉工作，熟悉環(huán)境，熟悉人員，可真不容易，要經(jīng)過反復的思想斗爭、家庭辯論分析，對家里是利大于弊的情況下才作出決定的。所以，老板應當理解員工，尊重員工的選擇。

 

    三是老板要心胸寬闊。員工去意已決，老板何不順水推舟，真誠歡送員工，送個人情呢？既體現(xiàn)了老板對員工戀戀不舍的情誼，又體現(xiàn)了老板的理解和寬闊胸懷。

 

    四是老板要抓住機遇。真誠的歡送“跳槽”員工，會在員工中產(chǎn)生惜惜相別、戀戀不舍的心情，即可留住員工的心，又可減少員工離開可能帶來的損失。當企業(yè)發(fā)展壯大、可以給“跳槽”員工更好的機遇和舞臺時，經(jīng)過外邊磨練過的“跳槽”員工會“殺回馬槍”，為企業(yè)作出更大的貢獻！

 

    吃回頭草的馬會跑得更好、更快的！