管理故事： 在博弈論經濟學中，"智豬博弈"是一個著名的納什 均衡 例子。假設豬圈里有一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有豬食糟，另一頭安裝著控制豬食供應的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進糟，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位成本，若大豬先到糟邊，大小豬吃到食物的收益比是9：1；同時到槽邊，大小豬先到槽邊，收益比是6：4；那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結果是小豬選擇等待。

    實際上小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇"坐船"（或稱為搭便車）的原因很簡單；在大豬選擇行動的前提下，小豬也行動的話，小豬可得到1個單位的純收益（吃到3個單位的 食品 同時也耗費2個單位的成本，以純收益計算相同），而小豬等待的話，小豬則可以獲得4個單位的純收益，等待優于行動；在大豬選擇等待的前提下，小豬如果行動的話，小豬的收入將不抵成本，純收益為零，成本也為零，總之，等待還是要優于行動。

    管理感悟：在小企業經營中，學會如何"搭便車"是一個精明的 職業 經理人 最為基本的素質。在某些時候，如果能夠注意等待，讓其他大的企業首先開發市場，是一種明智的選擇，這時候有所不為才能有所為！

    高明的管理者善于利用各種有利的條件來為自己服務。"搭便車"實際上是提供給職業經理人面對每一項花費的另一種選擇，對它的留意和研究可以給企業節省很多不必要的費用，從而使企業的管理和 發展 走上一個新臺階。這種現象在經濟生活中十分常見，卻很少為小企業的經理人所熟識。