集團企業中國化問題，在發展中不斷涌現各種問題，諸如承擔社會化職能與集團公司自利性的沖突，特別是中國的央企、國企，在保民生，促和諧的國家進程中，盈利固然重要，但更為重要的是承擔國家出資人的國家使命。同時，由于歷史與現實發展的原因，很多集團企業主體身份不明，從很大程度上制約與限制了企業的發展。
一般來說，作為集團企業的領導人，從某種程度上決定了企業的發展長久大計。但是，由于身份特殊性，使他的很多行為亦步亦趨，趨于保險。隨著世界經濟一體化，地球村的深入人心，民族企業將面臨更為激烈的市場競爭，其中就有國際企業在中國的本土化及中國企業的國際化問題，這就涉及企業管理的水土問題。
除了外在的挑戰，還有來自集團企業自身成長的煩惱。集團企業是先做大后做強，還是先做強后做大，集團企業是成為專業的單一集團企業，還是做成打通上下游的集團企業，或者干脆產業多元化，不一而足，在世界上均有成功的先例，但失敗的教訓更是層出不窮。對于外界而言，我們看到的不是大魚吃小魚，就是快魚吃慢魚，集團企業到底該維持什么樣的發展速度，超高速就意味著高危險，但沒有速度絕對是死水一潭，集團不集，更談不上團了。
為了迎接這些集團企業的挑戰，提高自身的企業管理能力，我們從現實情況出發，挖掘問題，闡述問題；從國際發展著眼，吸收經驗，為我所用；從歷史中進行反思，接收教訓，得到啟示。鑒于此，我們提出中國化企業管理之道。中國化企業管理之道一方面吸取西方管理精髓，結合中國的發展環境，另一方面從中國五千年的文明發展史，吸取《 易經 》、《道德經》等傳統精華，用之于集團企業管理，形成特色的中國化企業管理之道。中國化集團戰略管控將從戰略管控， 人力資源 管控、財務管控等進行對比闡述，突出企業管理的中國化。（如想了解企業管理的觀點，請關注管理咨詢專家趙梅陽《專家大論壇》）
企業管理，技術與方法均是手段，并不是能夠指導我們前行的準則，只有我們探索到管控核心層面——道，才能正確使用方法，不斷創新，真正做到古為今用，洋為中用，集百家之長，為我所用。
