從調研結果來看，大部分企業(yè)家對中國市場和自己的企業(yè)抱有較高程度的信心，平均信心指數(shù)達到6.25(0-10)。相較而言，來自文化傳媒、金融、醫(yī)療、教育等行業(yè)的企業(yè)家信心指數(shù)更高，男性企業(yè)家的平均信心指數(shù)也高于女性企業(yè)家。
調查中，學員們選擇的國內投資比例平均值為69%，海外投資比例為31%，學員們選擇的投資重點在國內市場。其中，90%的學員認為在國內的投資占比應保持在50%以上，而60%-80%是比較理想的比例。同樣值得注意的是，在調查中，有近150位學員認為應該國內投資和海外投資并重。雖然海外投資的比例平均值不足國內投資的1/2，但是絕大部分(88%)的學員認為海外投資是企業(yè)一個必要的戰(zhàn)略選擇。
中國企業(yè)家對中國市場的長期發(fā)展充滿信心，認為企業(yè)的長足發(fā)展還需依靠本國市場，認同將大部分資金投資在中國市場。與此同時，為了降低投資風險和制度風險，也為了更好地融入經濟全球化的格局，謀求廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)選擇“走出去”，將部分資金投資海外。在投資比重分配上，不同類型的企業(yè)總體上的態(tài)度是相同的，民營企業(yè)對外投資的意愿略強于其他企業(yè)。
二、企業(yè)家該不該談政治?
本部分就光華EMBA校友們對企業(yè)和政府應保持的合適距離進行調查、訪談，并對不同企業(yè)類型和企業(yè)規(guī)模進行分析，得到結論如下：
1. 比例最高的校友們表示企業(yè)應與政府保持既不疏遠也不密切的關系。就當今政治環(huán)境下，企業(yè)家絕口不提也不關心政治是不可能的。
2. 與政府保持最密切關系的企業(yè)類型依次為：政府部門/事業(yè)單位、其他類型、私營企業(yè)/民營企業(yè)、外商獨資、國有企業(yè)/國有控股、中外合資。
3. 企業(yè)規(guī)模以企業(yè)資產小于10億元和大于10億元為界，對與政府應保持的關系并無發(fā)現(xiàn)明顯的差異。
4. 部分校友認為理論上企業(yè)應當奉行在商言商，然而，現(xiàn)實中卻不得不與政府保持一定的密切關系。因為中國當前政治和經濟體系仍是高度緊密相連的，無論喜歡與否，企業(yè)都必須和政府“打交道”。
校友們認為在當今的環(huán)境下，關注政治是必然的，但是不宜過度地參與政治，要做到相互尊重、理解、支持和溝通。企業(yè)在與政府保持良好關系的同時，也要守住法律底線，切忌為一己之私而干預政治，確保企業(yè)健康地成長。企業(yè)在保持主動且良好心態(tài)的同時，要協(xié)助政府推動社會進步，做出正能量的貢獻。
三、互聯(lián)網“入侵”傳統(tǒng)行業(yè)：機遇還是挑戰(zhàn)?
互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)帶來的到底是機遇還是沖擊?在參與調研的185位EMBA學員中，有超過64%的人認為互聯(lián)網帶來的機遇大于沖擊，對于互聯(lián)網和傳統(tǒng)行業(yè)的完美結合保持樂觀的態(tài)度。
在新興的信息技術不斷滲入傳統(tǒng)行業(yè)的時候，各個行業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)也是不同的。EMBA學員中也有接近50%的人選擇了金融行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中最可能與互聯(lián)網結合帶來商機的。而其他的比如物流、傳媒等行業(yè)，與互聯(lián)網結合的前景也被大家看好。不過在更為傳統(tǒng)的制造業(yè)，卻更多的人持有保守的態(tài)度?；ヂ?lián)網帶來的到底是機遇還是沖擊，是因“企業(yè)”而異的。在新時代，保持危機意識是非常必要的，在傳統(tǒng)行業(yè)里互聯(lián)網帶來的可能不僅僅只是“變革”，而是一場巨大的風暴以及人們思想上的轉變。
四、如何突破紅利的“瓶頸”?
分析影響企業(yè)發(fā)展的紅利因素之間的關系，我們發(fā)現(xiàn)，制約自身發(fā)展的紅利削減因素大致分為兩類：一部分企業(yè)更多地考慮人力成本和自然資源因素的限制作用，其競爭優(yōu)勢多來源于傳統(tǒng)行業(yè)規(guī)則下對廉價勞動力成本的利用和對自然資源價格的控制;另一部分企業(yè)更多考慮管理水平和創(chuàng)新能力，其競爭優(yōu)勢多來源于新興行業(yè)背景下對企業(yè)內部資源的創(chuàng)新性利用和有效的分配，通過創(chuàng)新和管理能力提升不斷進行產品的創(chuàng)新和升級。
針對不同企業(yè)面對的不同紅利困境和中國的市場環(huán)境，本次調研整理了企業(yè)有效的應對措施：一是需要積極適應環(huán)境，積極主動地冷靜應對不完善的市場制度;二是抓住機遇推進產業(yè)結構調整與升級，立足長遠進行戰(zhàn)略布局;三是遵守法律制度，共同營造高效運轉的市場機制;四是加快創(chuàng)新步伐，重視管理與創(chuàng)新能力對效率提升的意義;五是強調員工培訓，實現(xiàn)低端勞動力向高端人才的產業(yè)轉型;六是深入了解行業(yè)情況，把握行業(yè)發(fā)展機遇。
