無論對于個人還是機構，企業(yè)家精神都是一種獨特的特性，但它并不是人格特征。
企業(yè)家精神認為，最主要的任務是做與眾不同的事，而非將已經做過的事情做得更好。
企業(yè)家精神之所以具有“風險”，主要是因為在所謂的企業(yè)家中，只有少數(shù)幾個人知道他們在做些什么。
企業(yè)家精神，近年來在一些涉及經濟與企業(yè)發(fā)展的論壇上成為一個熱度很高的關鍵詞。這與民營企業(yè)家群體的壯大和宏觀經濟的下滑不無關系。民營企業(yè)家在中國經濟舞臺扮演的角色越來越重要以致社會對他們的期待也更高，而經濟的不景氣也讓大家希望這些企業(yè)家展出勇敢的擔當精神。
在2016年亞布力中國企業(yè)家論壇上，亞布力論壇的理事長、泰康人壽董事長陳東升接受采訪時表示，信心是什么，就是企業(yè)家精神。
市場不好，企業(yè)就要采取各種手段去應對，“過冬”不等于企業(yè)家內心被打垮，不等于企業(yè)家遇到困難就放棄。
企業(yè)家精神是當下中國所稀缺的，萬科創(chuàng)始人王石曾說到：中國的改革就是一個最需要企業(yè)家精神的課題。這不僅需要領導人發(fā)現(xiàn)體制目前所存在的問題，還需要他們能在目前價值如此多元的社會里，團結起足夠多的共識，甚至在體制內調和各種相互矛盾的利益關系，以推動改革向更深層次發(fā)展。
鄧小平的“摸著石頭過河”就是最大的企業(yè)家精神。他的“50年不變”，“不爭論”，就是在妥協(xié)，在動員，在說服。 世界經理人博主柳瑞軍表示，企業(yè)家精神就是“系統(tǒng)化的創(chuàng)新”。
德魯克在《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》一書中指出，系統(tǒng)化的創(chuàng)新就是指關注創(chuàng)新機遇的七大來源：
1、意料之外的事件--意外的成功、意外的失敗、意外的外在事件；
2、不一致--現(xiàn)實與設想或推測的不一致；
3、基于程序需要的創(chuàng)新；
4、產業(yè)結構或市場結構的變化；
5、人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)（人口變化）；
6、認知、情緒及意義上的變化；
7、新知識。
德魯克認為，不論成功的故事多么誘人，我還是建議企業(yè)家最好放棄以聰明創(chuàng)意為基礎的創(chuàng)新，而應該進行“系統(tǒng)化”的創(chuàng)新努力。 德魯克在《創(chuàng)新的原則》分別列出了要想做到真正的創(chuàng)新需要做的事情與創(chuàng)新的條件。 創(chuàng)新必做事項5大件：
1、有目的、有系統(tǒng)的創(chuàng)新從分析機遇著手；
2、創(chuàng)新必須多看、多問、多聽，既要關注數(shù)字，也要關注人；
3、創(chuàng)新必須簡單有效，目標明確；
4、有效的創(chuàng)新始于細微之處；
5、成功創(chuàng)新的目標是取得領導地位。
創(chuàng)新的三個條件：
1、創(chuàng)新是工作，要把創(chuàng)新當做工作那樣去對待；
2、創(chuàng)新者必須立足自己的長項；
3、創(chuàng)新必須與市場緊密相連，以市場為中心，以市場為導向。
萬達董事長王健林在一次會議上談及自己的體驗時說到：企業(yè)家精神是多方面的。最核心的是創(chuàng)造力、堅持和責任。如果說企業(yè)家精神做好這三個詞，你努力做到這三個，尤其是你的創(chuàng)造力，也許你就會成功，成為在這條路上千萬個奮斗著中成功一員。
