最近頭哥搞了個百“集”大計，作為兄弟，務必支持下，想想，讓誰搞個聊上一百集的聊天節目都不容易，登天的難度，好在頭哥不用擔心掉頭發的事情。
聊總得聊些熱點，頭哥把我和右導拉到一起談數字化，我和右導算是從兄弟到同學再到兄弟的歷程，我入學晚，畢業早，就這么湊了段同學經歷。
數字化這東西聊得確實夠多了，雖然做的啥樣都有，當然，總體來講做的花樣可能不如聊的多，畢竟聊起來，上天入地都是易如反“嘴”，做起來，反“掌”可能真沒那么容易，比如，都做了這么多年IT了，還得在“嘴”和“掌”上都得聊聊啥是數字化、啥是信息化。
不過我的邏輯挺簡單，掰不清就別掰了，免得一天到晚把自己掰的神魂顛倒，把別人掰的七葷八素，把數據作用發揮好了，都是數字化。我今年幫一家幾乎沒有IT人員的企業做的數字化通識課，最終就是幫大家堅定了這個信念：數據驅動離我們沒那么遠，你像點外賣那么思考，就是數據決策；堅持用好各類工具收集數據、分析數據、改進業務，就是數字化，就算你手里一手的低代碼、Power BI，也不耽誤你在實效上媲美一手技術“王炸”的數字化。
當然，不要把我這說法當成是不用搞IT投入了，這只是就數字化的本質來講，對不同條件的企業而言，可以采取的不同措施而已，只要都是在發揮數據要素的價值，就是數字化。至于有些IT建設看起來跟數字化不直接相關，那又有啥呢？企業效率提升了，就不用管它是啥，大膽用，堅持做，看療效。
