宮迅偉：如何正確制定供應商績效考核表？牢記這5個因素！

2023-06-26 管理前沿 475 0

常駐地：上海
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很多公司的采購都有KPI指標，最常考核的有價格、質量、交期、服務等，那么，采購的KPI怎么來？通過有效地供應商管理得來。

供應商績效管理不僅有價格、質量、交期、服務，還涵蓋供應商的技術研發能力、行業資源調動能力、供應商的供應商管理能力等，對供應商作績效管理的目的是獲取供應鏈業務流程的動態評價，并根據此評價，對供應鏈作全生命周期管理。

制定供應商績效考核表要考慮下列因素：

管理范圍：集團內成品和原材料的合格供應商以及其它認為需要作管控的供應商。
考核原則：盡最大可能量化方式評估，遵循“公開、公平、公正”三項原則開展相關工作。
參與部門：采購部、物流部、質控部、技術部等；通常由采購部主導實施。
考核周期：月度，每月末根據《月度成品供應商考核表》統計當月績效分。
評級周期：年度，每年末完成本年度連續11個月之供應績效考核分值的平均值統計，以其平均值作為參考，連同其工廠管理能力，問題解決能力，自動化實現程度、創新能力、響應度等作為依據，在本年度末召開會議作出表彰。

一、分級描述

1、分級劃分參考如下：

等級	年度考核平均分值	管理措施
Ⅰ	98分 ≤X≤100分	1、擬定為一級采購對象 2、訂單數量份額可占50%以上，縮短付款賬期增加新品投放
Ⅱ	95分 ≤X＜ 98分	1、擬定為優先采購對象 2、訂單數量份額可占30%，要求供應商持續改善
Ⅲ	90分 ≤X＜ 95分	1、擬定為次級采購對象 2、適量采購，要求供應商主動改善并1月內完成改善目標
Ⅳ	X＜ 90	1、減少采購訂單，輔導改善，要求其在1周內提出改善計劃，要求 1月內解決主要問題，三個月內升至 Ⅲ級，改善兩次以上仍無改善，取消其合作資格。 2、到期貨款延遲 3個月支付