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百戰歸來,清大EMBA再啟程

波音對領導者的六個品質要求

管理前沿 61

從GE到波音:我的領導力感悟

王建民波音公司副總裁兼波音中國總裁,加入波音前,自1997年至2001年曾擔任GE(中國)公司董事長兼CEO。

波音公司對領導者有六個主要的品質要求,其實也是領導者做事的六個步驟。

第一,領導者要能夠把應走的路定下來,也就是制定策略。這其實很容易,很多人都能夠做這件事。

第二,定下應走的路以后,還要提高要求—對領導者自己的要求。

第三,激勵他人。需要說明這件事是否值得做,對公司、團隊和個人有什么影響。

第四,找到方法。很多人比較消極,如承諾了今年的銷售額,市場改變后,就忘記了自己的承諾,認為那不是自己的問題。找到方法意味著即使環境改變,還是要達到甚至超出原來的承諾。

第五,以身作則。要讓整個團隊投入,這是很自然的事情。

最后,“no trade off between performance and values”,意思是不能“光專不紅”,必須又專又紅。

任何一家成功的、持久的企業,這一原則都是不會改變的,如果不以正當手段做生意,就沒有什么能夠持久。我個人認為,第二、第三、第五條尤為重要,因為它們是領導力的精髓。

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