從2009年下半年開始，中國經濟強勁復蘇，企業的活力也再一次被激發。中國企業在金融危機的“洗禮”中，已經從快速增長、心態浮躁的階段，逐漸進入到一個理性增長的新階段。這個階段的顯著特征，借用東軟集團董事長劉積仁的話說就是：“我們必須清醒地意識到，不創新也可賺得豐厚利潤的年代，一去不復返了。”

　　“目前，在管理創新上，中國企業整體方向和推動力還是不錯的，民營企業由于機制的靈活性，不斷開疆辟土并壯大自己；而國有企業在經歷變革 的陣痛和模仿學習后，其競爭力和盈利能力也持續攀升，這背后就是管理能力的提升。”北大縱橫管理咨詢集團合伙人、資深顧問周春兵在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示。

　　不過，北京大學政府管理學院博士段磊表示說，“不管是外界，還是企業內部，我們好像給了創新太多的壓力，要業績、要結果，這本身沒有錯，然而，越是如此，創新越難以釋放，應該賦予創新更多的自由。”

　　周春兵也贊同地表示，管理創新中確實還存在一些問題。比如，當組織要強化其控制職能時，勢必要求組織內成員工作上的規范、程序及統一性，而這些正是創新的大敵。同時，挑剔的眼光、過度的分析、論證都可能將創新扼殺在搖籃之中。

　　“創新行為，既可能產生于領導者，更可能由企業基層員工參與和推動。”日前，在“2009-2010中國管理創新年度報告”發布會上，《經理人》雜志執行主編曾立平表示，即使在沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍然能夠保持很強大的創新活力。

　　以臺灣投影機大廠奧圖碼為例，在短短5年時間里，該企業就從一個默默無聞的投影機品牌，變成全球市場占有率第二大的品牌，業績增長了118倍。究其原因，奧圖碼亞太區總裁郭特利在“零度創新”發布會上向《中國產經新聞》記者解釋道，我們為什么能做到，其實靠的就是創新，特別是在早期資源比較缺乏的情況下，我們沒有給員工太多束縛，支持他們做各種創新嘗試，尤其是營銷和渠道的創新。

　　周春兵也認為，“在日常經營中的全員參與非常重要。管理創新的核心有兩點，第一，決策前充分的民主，要廣開言路，謹慎決策；決策后要保證有力執行，能夠問責；第二，積極鼓勵局部創新和改進，允許試錯。”