中高層管理者溝通力秘籍
根據哈佛商業評論調研結果，企業的高、中、基三個層級里，對于人際協調力要求最高的是企業中高層。作為一個中高層管理者，他會承受來自上、下、左右的三重內部壓力，不同方向因為需求、角度、職責、心態各異，造成了內部溝通上客觀的難度。
香港家族企業求解創始人依賴癥
創始人對公司的影響力大，這樣的公司無論在東方還是西方都存在。56歲的共同創始人兼董事會主席史蒂芬·喬布斯因胰腺癌去世后，該交易日公司盤前股價下跌2%。后喬布斯時代，蘋果公司最具特色的創新力也確實受到質疑。
大公司的創新困境
大公司當然具有創新能力，能夠拿出創新成果。但是大公司往往面臨著股東的壓力，需要格外關注盈利和投資回報。而創新往往意味著血本無歸的風險。正是因為這個矛盾，大公司的創新容易陷入困境。
小企業到底需不需要管理
陳先生是一家小公司的老板，整個公司員工人數也就二三十人，創業兩年多來，每年的營業業績也不過幾百萬，算是勉強維持經營了。
區域市場營銷技巧六步法
區域市場的運作是一個公司整體營銷戰略規劃的一個有機組成部份；也是營銷戰略規劃在執行中的具體體現。可以說，區域市場的操作成敗在很大程度上決定著公司的整體營銷業績。根據個人的實踐經驗我認為，可以采取以
有效扮演領導者的角色
做一個領導者并不意味著從此可以高枕無憂，因為一旦成為領導之后，你必須致力于贏得團體成員的接納,并發揮你潛在的影響力。“一頭綿羊帶領的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”堪稱經典的商界名言幾乎是一針見血地點出了領導力對一個企業發展的重要。
管理幼稚病
竊以為，有一條商業新聞被中國企業界可恥地忽略了：2012年9月，“歐洲最富有的男人”、宜家創始人坎普拉德終于宣布退休，將權力傳遞給他的三個四十多歲的兒子。這一年，他86歲，創建并執掌這家世界上最大的家居用品公司整整70年。
當被下屬告狀后
管理上的事千奇百怪，因為人是各具特點，想法各一、需求各異，所以出現什么、發生什么，實屬正常。做為領航者，我們帶領團隊前行，也觀察中層管理者的表現。最近團隊中出現了基層員工投訴他的主管之事，我們關注了這個過程。
聯邦快遞管理的三種武器
聯邦快遞的成功是過去30年間世界上最偉大的商業奇跡之一。其空前的成功秘密何在？隨著經濟的快速發展，物流變得越來越重要，聯邦快遞作為物流領域的領頭羊，其成功絕非偶然，它有自己內在的秘訣。
中層頂缸，釋放員工壓力
我們經常把企業的管理者和領導者混為一談，認為管理者就是領導者，領導者就是管理者。 管理者通常會遇到這樣一個問題，什么是我應該做的，應該如何去做。管理既是一種制度也是一種方法，它涉及組織行為學等多種因素。如果我們需要一群人來完成一項任務，那么管理就是要解
