管理中四個懸而未決的問題：脫離實相是根源
什么是領導？這個名詞最早是在什么背景下提出的？第一個提出“領導”的人一定是發現了一個穩定的現象、事物。時過境遷，已經有很多人闡述過各自關于“領導”的發現，它們是領導的一些規律、特征等等。因此當我提出
哈佛管理：“怎么教”比“教什么”更重要
現在這個世界是一個全新的世界，充滿著不可預測性。這個世界已經給我們造成巨大的沖擊，面對充滿變化的世界，用以往的老經驗很難應對，老師們也無法給出一個現成的解決問題的東西，所以哈佛的教授很有自知之明。在哈佛的圖書館也有學生在上課，都是一些盡情的討論
管理者的自我管理
德魯克說：“管理者能否管理好別人，從來沒有被真正驗證過，但管理者完全可以管理好自己。”
如何成為卓有成效的領導者
德魯克針對領導力的觀點之所以這樣尖銳是因為從現實中得出的，而不僅僅是通過理論和實驗得出，那么根據德魯克定義，到底領導力的目的是什么呢?簡單說就是一句話“建立、修定并且不斷服務于一個組織的使命，而且最終要追求的是結果”，這樣就帶給我們一個問題，我們怎么樣
李嘉誠的財富密碼：以真誠和信用為根基
李嘉誠的誠懇執著，深深打動了批發商，他說道：“李先生，我知道你最擔心的是擔保人。你不必為此事擔心，我已經為你找好了一個擔保人。”李嘉誠愣住了，哪里有由對方找擔保人的道理？批發商微笑道：“這個擔保人就是你。你的真誠和信用，就是最好的擔保。”
企業發展與核心競爭力
從1990年普拉哈拉德和哈默爾首次提出“核心競爭力”到現在，國內外相關理論家和實踐者就好像發現了一處管理學的新礦，圍繞它進行多方位的勘探發掘，對核心競爭力做出多種解讀，并在其外延和內涵上不斷拓展，如今
萬通董事長馮侖：領導力秘笈
領導力一定要上升到非常高的高度，是關乎生存的事情。有了前瞻力、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你都是最好的駕駛員。有了前瞻力、決策力和承擔責任的能力，那么在任何一個組織當中，你都是最好的駕駛員。
如何影響老板的決策？
在管理世界中，事實與信仰之間的戰爭非常重要。如果你理解老板和同事如何作出決策，你就能施以更多的影響。還好，Daniel Kahneman (2002年諾貝爾獎得主)對決策的探索為我們揭開了進行決策的過程。
儒學“五常”治企之道
“五常”指仁義禮智信，是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人類的五種恒常不變的道德規范，也是上天授予人類的命，即天命，是人的本性。既是人的本性，便是每個人生來就有的。那為何現實生活中較少有人顯現這種美德？那是因為“性相近、習相遠”，一般人都受后天不良環境
尋找企業領導力的未來走勢
對于危機，企業既要有近期的應對，同時也要有中長期的應對，抓住這個機會，在這個長跑中獲勝。高速成長是一個非常綜合性的課題，我們希望能夠通過自身的實踐摸索到很多規律，同時也能把易才集團打造成人力資源外包服務行業的旗艦，能夠為我們的企業客戶和客戶的員工提供最高
