復星董事長郭廣昌：企業(yè)管理與螞蟻精神
我們堅持不懈、持之以恒做的事情是管理。作為投資者，你的角色與身份可以很多元，你可以通過買賣股票的方式充當投資者。你可以控股，掌控運營，當然也可以有一些中間的狀態(tài)。復星作為投資人，不管是控股或是參股，我們都是站在股東的角度去思考問題，覺得找什么樣的人來管理
企業(yè)家的核心使命是創(chuàng)新
國家創(chuàng)新能力等于企業(yè)創(chuàng)新能力的總和,企業(yè)創(chuàng)新能力來源于企業(yè)家的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不同于創(chuàng)造發(fā)明。創(chuàng)新是經(jīng)濟學的概念,屬社會科學范疇;創(chuàng)造發(fā)明是科學技術的概念,屬自然科學范疇。
好上司應該做什么？
任何一個經(jīng)理人，都會面臨一個問題：如何做一個好上司？一個經(jīng)理人必須同時面臨他的上級和下級的評價，這兩種評價的標準各異，結果差異也很大，這種壓力只有他自己能體會。作為下屬，經(jīng)理人必須要實現(xiàn)目標，用結果
聰明的管理者知道何時該離開
在企業(yè)世界里，管理顧問和學者們通常會分析個大公司的失敗，尋求各種深奧的原因，可是他們?nèi)己雎粤诉@個明顯的事實。絕大部分的公司之所以失敗是因為他們的CEO失職，無法適應快速變化的市場情況。
有些老板活在愚人天堂
領導人常常缺乏自知之明，這是導致組織職能紊亂的原因之一。他們沒有能力影響自己的員工，無法應用那些貌似對他們有用的工作方法。但這些真的是他們自己的錯嗎？“關于哪些東西對我很有用，我的理解是有缺陷的、不完善的。”
六大關鍵幾乎可以改變一切
改變是一件很難的事。“新年決心”幾乎都是以失敗告終的。但是在我的公司The Energy Project，我們設計了一種經(jīng)檢驗有效而持久的做出改變的方法，不管是對我自己的生活，還是對我們的客戶來說，都很有效。
適應商業(yè)環(huán)境變化 方能決勝千里
如今，我們正置身于全新的經(jīng)濟空間，推動未來世界運轉(zhuǎn)的，是個體之間的競爭，而不再是國家之間或企業(yè)之間的競爭，今后時代所需要的先見能力日本在經(jīng)濟高速發(fā)展時期，起龍頭作用的電機制造商和汽車制造商之所以能夠取得成功，是因為他們迅速理解了工業(yè)化社會的規(guī)則，并認真
2011年的頂級管理思想
社交媒體的領導小組、一些很智慧的決策和商業(yè)應用現(xiàn)在被放在顯微鏡下放大研究，為2011年提供指引。在社會影響方面，思想家們談論了如何建設300美元的房屋，鼓勵從事發(fā)展可持續(xù)能源的企業(yè)家，提高醫(yī)療衛(wèi)生服務水平等問題。
麥肯錫：對于生產(chǎn)率的五大誤解
奧巴馬總統(tǒng)最近在他的每周廣播講話中強調(diào)，只要美國能夠“充分發(fā)揮美國工人的生產(chǎn)效率”，那么，美國就能夠在競爭中戰(zhàn)勝地球上任何國家。但是，對總統(tǒng)將生產(chǎn)率——每一個工作小時創(chuàng)造更多或更好的價值——作為提高
經(jīng)理人學管理的十本必讀書
《管理行為》。作者是唯一獲得諾貝爾經(jīng)濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來并沒有學術著作的沉悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
