西點(diǎn)軍校如何培育領(lǐng)導(dǎo)力
楊壯教授喜歡用西點(diǎn)軍校前校長戴夫?帕爾默曾經(jīng)說過的一句話來強(qiáng)調(diào)西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系的強(qiáng)大作用:“隨便給我一個人,只要不是精神分裂癥,我都可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者?！迸翣柲J(rèn)為,西點(diǎn)軍校的
長江商學(xué)院項(xiàng)兵:構(gòu)建新商業(yè)模式與新商業(yè)文明
長江商學(xué)院MBA、金融MBA、EMBA項(xiàng)目聯(lián)合舉辦講座及招生咨詢活動，長江商學(xué)院院長項(xiàng)兵博士以“中國企業(yè)的新商業(yè)模式和新商業(yè)文明”為主題進(jìn)行主題演講，分享了他多年來對中國經(jīng)濟(jì)與中國企業(yè)的前瞻性思考以及長江商學(xué)院成立以來在創(chuàng)新、全球化方面的探索。
培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代MBA傳承財(cái)富的關(guān)鍵
培養(yǎng)家族企業(yè)是一代代傳承財(cái)富的關(guān)鍵所在。隨著依附家族的人逐漸增加，如果沒有新的創(chuàng)富源泉，再有錢的家族也會坐吃山空。繼承者們花錢的速度往往比掙錢快，于是便會發(fā)生矛盾。“就如逆水行舟一般，不進(jìn)則退”，華盛頓特區(qū)的顧問芭芭拉 豪澤(Barbara Hauser)如此說道。
成功的領(lǐng)導(dǎo)人外向還是內(nèi)向？
至于如何定義那些適合內(nèi)向型風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)的員工，格蘭特認(rèn)為可以靠觀察和聆聽?！胺e極主動的員工會花更多的時(shí)間和精力來主導(dǎo)自己的工作——無論是提出建議、規(guī)劃新的工作流程、加班幫助同事或是超越自己的工作范圍來征求反饋。你會很快發(fā)現(xiàn)這些趨勢和特征。”
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商業(yè)規(guī)則
我們已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。體驗(yàn)的興起要求一個新的管理技術(shù)舞臺。當(dāng)今的企業(yè)必須學(xué)會理解、經(jīng)營，并且擅長呈現(xiàn)真實(shí)性。“呈現(xiàn)真實(shí)性”會很快流行開來，對顧客真實(shí)性認(rèn)知的管理就成為競爭優(yōu)勢的主要來源，這是一條新的商業(yè)規(guī)則
創(chuàng)業(yè)一定要有說服自己的信念
起步之后，你必須一直牢記自己到底為什么要做這件事。有主見方能成大事，創(chuàng)業(yè)并不只是一個產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)那么簡單。你必須心懷信念，要有主心骨，要了解自己到底是為什么而奮斗，并且要讓世人明白你的信念。
超集權(quán)企業(yè)的傳承之道
對于超集權(quán)企業(yè)的傳承，應(yīng)該把企業(yè)家變成企業(yè)家群體。即使子女接班也要一幫人扶持，所謂“一個好漢三個幫”。
企業(yè)該不該提高透明度
任何一家企業(yè)，都可以說是一個小圈子、小社會，這便涉及到企業(yè)如何與外界溝通、如何向外界顯示自身形象的問題。有些企業(yè)，默默耕耘，最終成就一份偉業(yè)；有些企業(yè)，跟政府、媒體、社會關(guān)系都處得非常融洽，知名度較高；有些企業(yè)，把自己定位為公眾企業(yè)，對外界比較透明
出色的管理者≠卓越的領(lǐng)導(dǎo)者
雖為純粹的西方舶來品，但適逢中國市場經(jīng)濟(jì)呼之欲出，因而生逢其時(shí)的MBA在中國剛一面世便身披光環(huán)。然而，正當(dāng)大家努力進(jìn)修，加強(qiáng)管理、營銷、盈利、創(chuàng)新能力的時(shí)候，2008年的金融危機(jī)，由于被認(rèn)為在事實(shí)上否定了
李嘉誠的管理之道和管理藝術(shù)
從默默無聞到蜚聲香港塑膠業(yè)界 1957年的春天，李嘉誠揣著強(qiáng)烈的希意和求知欲登上飛往意大利的班機(jī)去考察，他在一間小旅社安下身就急不可耐的去尋訪那家在世界上開風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過兩天的奔波，
