管理成功的關(guān)鍵在于運(yùn)用適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力
我們知道管理有“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”四大職能，管理的范疇比領(lǐng)導(dǎo)要廣得多，管理包括了領(lǐng)導(dǎo)，只不過，在管理的四大職能中，只有領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于人，其他三個(gè)職能側(cè)重于事。我們東方人一般把管理者稱作領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?/p>
商業(yè)中的道德困境如何破解
在一大堆原則、價(jià)值觀中，界限看上去似乎是清晰的，但事實(shí)上所有企業(yè)管理者都會(huì)面臨著艱難的道德困境。基本的道德標(biāo)準(zhǔn)有多個(gè)維度，標(biāo)準(zhǔn)相互之間會(huì)存在沖突，這樣就使得問題復(fù)雜化，并因此難以解決。
中小企業(yè)如何與大企業(yè)進(jìn)行人才競(jìng)爭(zhēng)
中小企業(yè)吸引和保留人才的根本來自于企業(yè)能否快速發(fā)展，讓人才在企業(yè)快速發(fā)展中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。因此，小企業(yè)要么小而強(qiáng)，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分領(lǐng)域形成局部?jī)?yōu)勢(shì)；要么快速長(zhǎng)大，變成一家大企業(yè)，從而獲得與大企業(yè)同等的競(jìng)爭(zhēng)地位。那些停滯不前的中小企業(yè)，必然困難重重
韌力，中國(guó)企業(yè)的常青之道
企業(yè)經(jīng)歷的每一次危機(jī)都是一次重大提示，企業(yè)思考的不能僅停留在是否應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)，更應(yīng)該思考自身的商業(yè)模式在危機(jī)過后是否會(huì)受到影響。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)自身能否追隨趨勢(shì)，調(diào)整業(yè)務(wù)模式，這才是成功企業(yè)主必須思考的問題。分解這些問題
李嘉誠的管理之道和管理藝術(shù)
好的管理者真正的藝術(shù)在其將新勢(shì)新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力，人的認(rèn)知力有理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)也不是也永遠(yuǎn)不能成為無所不能的人。有時(shí)我很驚訝的聽到今天還有管理人以勞累為單一賣點(diǎn)，天行健君子以自強(qiáng)不息，自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要
市場(chǎng)博弈哪有對(duì)錯(cuò)之分？
供應(yīng)商和零售商的頻繁交戰(zhàn)讓看客們陷入了“商業(yè)道德之惑”：究竟是供應(yīng)商不顧民生，急功近利，還是零售商不講誠信，貪得無厭？于我來說，唇槍舌劍都是浮云，供應(yīng)鏈上的巨頭交戰(zhàn)不過是“通脹”催動(dòng)終端價(jià)格提高后引發(fā)的利益重新分配之爭(zhēng)。市場(chǎng)博弈是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然過程
管理變革的軌跡
期以來，組織效率低下不僅困繞著中石油，也是國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)要面對(duì)的問題。如何在做大的同時(shí)做強(qiáng)企業(yè)，建立起高效運(yùn)作體系？實(shí)踐證明，只有伴隨企業(yè)過程堅(jiān)持不間斷進(jìn)行管理變革，才能打造出有核心能力的運(yùn)作體系，華為22年的持續(xù)管理變革也證實(shí)了這一點(diǎn)。
商業(yè)模式的“三個(gè)代表”
商業(yè)模式分幾個(gè)層次,一開始創(chuàng)業(yè)的過程中產(chǎn)品的模式就差不多等于企業(yè)的商業(yè)模式,雖然企業(yè)區(qū)域客戶的擴(kuò)大,肯定要分兩個(gè)層次,一個(gè)是企業(yè)層次,一個(gè)是產(chǎn)品區(qū)域、客戶商業(yè)婚介的模式,還有研發(fā)、制造等每個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的模式。
高情商成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
情商理論的問世，為管理學(xué)和提升領(lǐng)導(dǎo)力的研究提供了非常實(shí)用的工具和評(píng)價(jià)方法。人們發(fā)現(xiàn)，情商理論就像是為職場(chǎng)奮斗專門提供的教科書。而在我們身邊，職場(chǎng)上表現(xiàn)出色的人，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)際上都是擁有很高的情商的人。 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的高情商
管理者應(yīng)重視人格管理！
企業(yè)管理人員的人格管理主要是因人而異、因勢(shì)利導(dǎo)，不因員工人格缺限而阻礙工作的進(jìn)程。你說，讓我們企業(yè)管理人員按照九型、十型人格去管理員工累不累？張國(guó)祥老師觀點(diǎn)：企業(yè)一般管理人員只要懂得人的性格特征就是外向和內(nèi)向之分，還有介于這二者之間的性格特征就足矣！
