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績效落地思考

2013-09-01 162

以績效為抓手推動企業的規范化建設，在我們進駐之前，該企業已經有了初步的流程、制度和企業文化文件，但不夠完善，尤其是核心板塊，地產和建筑方面，和一家培訓公司合作，在思想層面上有了一定的影響，但落地工作還有很大的差距，缺乏有效的推動工具，企業領導人也非常重視

2013-09-01 186

按照企業戰略持續增長發展的要求，2015年的戰略目標體系應該是15億元收入+30個新增潛在大客戶，而不是15億元+150個規模大客戶。

2013-09-01 179

真正優秀的企業領導，不是把企業當作一個人的窠臼，而是借重別人的力量，共創宏業，企業領導是掌握全局的人，任何事情由他來做，當然最有效率。特別是當公司發生情況時，為了立即有效解決問題，企業領導自然而然就會全權做主。久而久之，企業就陷入一人公司的窠臼當中。

2013-09-01 179

北京易普斯咨詢中心咨詢師金玉斌先生與著名企業心理問題專家張西超博士就企業員工心理問題進行了精彩對話，內容涉及企業中員工常見的心理問題。

2013-09-01 184

對于沃爾瑪是否會控股京東，業界有多種猜測，其中有觀點認為，沃爾瑪提供了京東商城所需的資金，其條件有可能是要求京東讓渡出經營權。不過，即便是沃爾瑪作為投資方不會控股京東商城，但試圖拓展在華電子商務市場的它也終將加大在這一領域的投資。屆時，京東商城又多了對手

2013-09-01 159

企業經營者在設定產品價格的過程當中，進行判斷的基準就是新產品對于顧客的價值。換句話說，只要顧客對產品價格所代表的價值完全認同的話，那么不管成本如何，這種產品也必然能夠以所定價格銷售出去。京瓷正是通過知識性的創造活動，研發出具有獨創性的高附加值產品

2013-09-01 153

　管理就是要我們每天想辦法把壞事變好事，要我們遇到事情不要去抱怨，而是想辦法去改變。像那句流行的話說的一樣：不要為失敗找借口，要為成功找方法。道理我們都明白，但大家遇到的問題，是怎么讓自己正面思維，怎

2013-09-01 175

中國素以禮儀之邦著稱，可是一談商務禮儀卻又成了洋人的專利。這實在是一件很滑稽的事。古禮過于迂腐，顯然不合時宜。洋禮過于程式化，也不太符合國人品位。到底應該尊崇什么樣的商務禮儀還真是一門學問。

2013-09-01 155

現代商業世界是復雜，充滿競爭，和讓人心煩意亂的。我們都超負荷工作，資源不足，并且過度交流。在《思考著瀕臨滅絕的管理技能》一文中，我們探討了沒有時間思考的問題。但是當你過于緊張，過于精力分散，或者無論出于何種原因，激情沒有點燃，靈感根本不會到來時，會怎樣？

2013-09-01 153

分析案例可知，深發展在創新非常具有優勢：①機制靈活；②注重實效；③快速反應。如何保持這個創新的可持續性呢？兩大指導原則：①以客戶為中心，客戶第一原則；②風險可控、成本可算。深發展現在在這兩方面做得不錯，但是要注意這兩方面有機結合。