可產(chǎn)生持續(xù)破壞的創(chuàng)新
新市場破壞性競爭則相反，在這個(gè)領(lǐng)域中的挑戰(zhàn)要自行創(chuàng)造向上通道，因?yàn)榍盁o古人，無法效仿。如何選擇正確的改良方向至關(guān)重要，同樣，基于客戶任務(wù)的市場細(xì)分邏輯能夠幫助破壞者達(dá)成目標(biāo)。
愛立信公司的員工培訓(xùn)體系
愛立信北京培訓(xùn)中心成立之初，只有約1000平方米的教室及辦公室，沒有自己的教師。因?yàn)橹挥械玫綈哿⑿湃鸬渑嘤?xùn)中心資格認(rèn)證的教師才能講授各類技術(shù)課程，該中心的所有的培訓(xùn)課都要請(qǐng)其他愛立信培訓(xùn)中心的教師來講。這引起了兩個(gè)問題，一是外請(qǐng)教師的費(fèi)用較高，二是教師用英語
影響中國管理的10位女性
在以男性為主導(dǎo)的商界社會(huì)中，巾幗英雄正在扮演越來越重要的角色。與男性相比，她們絲毫不缺少管理的鐵腕、事業(yè)的雄心、的魄力、敏銳的洞察力，以及快速的學(xué)習(xí)能力和對(duì)管理理念和管理方法的創(chuàng)造能力。相反，正是
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何管理創(chuàng)新？
有效擇取信息是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,信息是爆炸式的。對(duì)企業(yè)來說,競爭在很大意義上是信息的競爭,比速度,比準(zhǔn)確度,比執(zhí)行力。如何在信息極度膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及時(shí)提煉有效信息來幫助企業(yè)做決策,是企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)之一。在繁雜、無序甚至真?zhèn)坞y辨的信息中
企業(yè)管理者務(wù)必學(xué)好心理學(xué)！
管理說到底就是心理學(xué)運(yùn)用，離開心理學(xué)就沒有管理。不懂心理學(xué)沒法研究管理行為，不懂心理學(xué)，很難做好管理工作。因?yàn)樾睦韺W(xué)是研究人的心理和個(gè)性特征發(fā)生發(fā)展規(guī)律的科學(xué)。管理的對(duì)象是人，不了解人心人性，不能談管
如何創(chuàng)建幸福企業(yè)
幸福企業(yè)作為一個(gè)愿景、一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)起來是有難度的，我們要實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)，需要多個(gè)方面的鼓勵(lì)，需要多個(gè)層次的推進(jìn)。在當(dāng)今信息社會(huì)，我們創(chuàng)建幸福企業(yè)的一個(gè)重要的途徑之一就是信息化。那么，信息化怎樣來幫助企業(yè)構(gòu)建幸福企業(yè)？主要是通過三個(gè)方面，也圍繞幸福
使命感才是創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)力
“心有多大，舞臺(tái)就有多大”，中國的企業(yè)家要不斷地開拓自己的眼界，同時(shí)也要更自信。現(xiàn)在在美國，談?wù)撝袊呀?jīng)成為了一種時(shí)尚，很多人都想到中國來做生意。這是一片神奇的土地，這里的人們有著非常高漲的創(chuàng)業(yè)熱情；而廣闊的市場，更令創(chuàng)業(yè)者充滿了想象力。
企業(yè)家要用理想面對(duì)當(dāng)今世界的挑戰(zhàn)
人類進(jìn)入二十一世紀(jì)，但我們絕大部分人的思考方式還停留在上一個(gè)世紀(jì)；人類已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，但我們的思想還停留在工業(yè)時(shí)代。所有人對(duì)企業(yè)家的看法和企業(yè)家對(duì)自己、對(duì)社會(huì)的看法都有很大的偏差：社會(huì)對(duì)企業(yè)家的看法，認(rèn)為企業(yè)家和商人一定是唯利是圖，一切目的都是為賺錢
管理的關(guān)鍵是做到位
那么管理的難點(diǎn)在哪里？管理需要像技術(shù)一樣持續(xù)不斷地創(chuàng)新嗎？時(shí)下五花八門的管理新概念，可能已經(jīng)讓一些兢兢業(yè)業(yè)、勤奮好學(xué)的經(jīng)理人焦頭爛額：學(xué)習(xí)型組織、扁平化組織、靈活性組織；資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)重組、管理重組；全面質(zhì)量管理、全面過程管理、整合營銷傳播；業(yè)務(wù)流程再造
變革管理10大原則
高層管理者和他們的顧問通常按照慣例，習(xí)慣于將注意力集中在設(shè)計(jì)出一種最佳的企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行計(jì)劃上。然而，想要真正成功，他們必須還要對(duì)變革管理的人性化方面有深入理解：即在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)文化、核心價(jià)值、人員及其日常行為的配合調(diào)整。只有做好了這一點(diǎn)，才能變革
