幸福指數(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
由于幸福感是一種主觀感受，不同專(zhuān)家和機(jī)構(gòu)在制定幸福測(cè)量工具時(shí)幾乎都有自己獨(dú)有的看法，學(xué)者們?cè)噲D尋找一種通用的幸福指數(shù)測(cè)量工具，但一直未有定論。一個(gè)公認(rèn)的觀點(diǎn)是，單獨(dú)的幸福指數(shù)并不具有價(jià)值，有比較，才有效果。而政府和企業(yè)可以利用幸福指數(shù)作為決策的參考依據(jù)
高管的思維 保守還是創(chuàng)新？
為了給我們帶來(lái)好處的那些變革創(chuàng)新，我們應(yīng)該感激那些保留強(qiáng)大好奇心的極少數(shù)人。甚至有學(xué)者稱(chēng)，這個(gè)世界僅有的創(chuàng)造力基因，大多保存在精神分裂的人身上。
培養(yǎng)未來(lái)的創(chuàng)新型領(lǐng)袖
倫敦卡斯商學(xué)院(Cass Business School)的一個(gè)會(huì)議發(fā)現(xiàn)，令人擔(dān)憂的是，盡管人們認(rèn)為的創(chuàng)造力之于領(lǐng)導(dǎo)力的重要性出現(xiàn)了空前的提升，但答案卻是顯而易見(jiàn)的否定。事實(shí)上，該會(huì)議總結(jié)稱(chēng)，令人遺憾的是，包括英國(guó)許多公司在內(nèi)的全球性公司，尚未為培養(yǎng)這樣的領(lǐng)袖做好準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)者或CEO的自我診斷
想象一下，你如愿成立了一家公司，并且已經(jīng)從風(fēng)險(xiǎn)投資家那里獲得了一些用于公司發(fā)展的資金。你的夢(mèng)想似乎已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在你是自己公司的CEO，你可以聘請(qǐng)一直需要但以前沒(méi)有能力聘請(qǐng)的員工。這是否意味著未來(lái)一片
中國(guó)式管理語(yǔ)錄50條推薦
何謂中國(guó)式管理？該概念最早由臺(tái)灣的曾仕強(qiáng)先生提出，一經(jīng)提出便引起了學(xué)界與業(yè)界的極大關(guān)注。中國(guó)式管理是指以中國(guó)管理哲學(xué)來(lái)妥善運(yùn)用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國(guó)人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達(dá)成更為良好的管理效果。
盤(pán)點(diǎn)全球管理者的10大管理思想工具
大師級(jí)的管理專(zhuān)家絕非徒有其名，他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角，讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū)，提供給你一種嶄新的思維工具，掌握了這些工具，你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。全球管理者都有哪些管理思想呢？讓我們來(lái)
家族企業(yè)傳承之難：企業(yè)家精神
家族企業(yè)能否有效傳承，不僅關(guān)系到企業(yè)自身能否持續(xù)成長(zhǎng)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都會(huì)有重大關(guān)聯(lián)。從全球看，家族企業(yè)的傳承都是一個(gè)難題，國(guó)外的研究資料表明,家族企業(yè)的壽命一般為23年左右,能延續(xù)至第二代的家族企業(yè)，僅為39%，能延續(xù)至第三代的,更是只有15%。
公司如何做到年年創(chuàng)新？
如果你認(rèn)為是蘋(píng)果、谷歌或是3M，那么你是只知道冰山一角。根據(jù)我同事巴里和凱文·德霍夫的調(diào)查結(jié)果，大多數(shù)研發(fā)管理人員認(rèn)為這三家公司排在前三位。有趣的是，從這三家公司在創(chuàng)新方面的花費(fèi)看，他們離前三位還差
女性創(chuàng)業(yè)的商業(yè)策略
除了堅(jiān)定的信心之外，該小組的成員還一致認(rèn)為，要想讓一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)順利啟動(dòng)，擁有恰當(dāng)?shù)娜耍ò▽?dǎo)師）是至關(guān)重要的。或許，與商界名流，也就是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)以及廣泛聯(lián)系的人結(jié)盟頗具誘惑力
直銷(xiāo)下一步：公眾市場(chǎng)
“面向公眾，是我們玫琳凱最重要的工作。”最近玫琳凱因?yàn)槭啦I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)典案例而頻繁獲獎(jiǎng)。談及玫琳凱的世博營(yíng)銷(xiāo)，玫琳凱工作人員透露，在上海世博會(huì)期間，玫琳凱主要借助網(wǎng)易、中國(guó)之聲等大眾傳播平臺(tái)，進(jìn)行了一系列
