中小企業(yè)的 “雜交式”創(chuàng)新
風(fēng)靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個嶄新而又潛力巨大的產(chǎn)品類別和用戶市場。更重要的是,因為iPad的橫空出世,人們消費信息,媒體和計算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此,iPad是名符其實的激進式創(chuàng)新,它不但顛覆
風(fēng)靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個嶄新而又潛力巨大的產(chǎn)品類別和用戶市場。更重要的是,因為iPad的橫空出世,人們消費信息,媒體和計算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此,iPad是名符其實的激進式創(chuàng)新,它不但顛覆
對于一個領(lǐng)袖者而言,只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓,自己才能做好管理工作,下屬也才能把工作做好。
時下較多的中小企業(yè)對于企業(yè)管理總有一種模著石頭過河之感,僅不知其實過河的方法很多,模著石頭過河可能是所有過河方法中最愚蠢的辦法,過河其實很簡單,你可以借橋過河,尋找相類似而又有管理經(jīng)驗的企業(yè)并過去;
猶太人卡爾·迪羅先生經(jīng)營著一家五金公司,由于業(yè)務(wù)拓展的需要,公司招聘一批新員工。在新員工培訓(xùn)的大會上,他給這些新員工講了這樣一個故事:
若將企業(yè)看作一個有機體,那么當(dāng)然它會“患病”,它每天的工作都是在處理一個個大問題、一個個小沖突以及一個個微小精神創(chuàng)傷。
目前,限制中小企業(yè)尋求外部咨詢和培訓(xùn)的主要障礙是費用問題。相對于中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和效益,高額的咨詢和培訓(xùn)費用無疑是一筆不小的負(fù)擔(dān)
化繁為簡。非凡的人生源于簡單的生活。人們往往誤解了簡單的含義,即不參加工作。當(dāng)生活真正簡化,你就會有時間和精力從事喜歡的工作,并為之奮斗。創(chuàng)建非凡的人生,首先要有自己的空間。
有一種流行的觀念:成功只有20%靠的是能力,還有80%靠的是人脈。基于這種流行的觀念,很多人把自己打造成社交明星,他們秉承這樣的理念:你認(rèn)識的人就是你的人脈,人脈自然是越多越好、越重要約好。
比較中國與西方的管理思想,我們發(fā)現(xiàn)中國的管理思想一點都不比西方的遜色,甚至在很多方面都大大超越了西方的思想。但比較中國與西方的管理工具,我們發(fā)現(xiàn)西方的工具確實都比中國的管理工具漂亮。
在企業(yè)中,任何事都起于管理,止于管理。為了有效地工作,管理必須責(zé)任分明。哈瑞·杜魯門當(dāng)美國總統(tǒng)的時候,他在橢圓辦公室掛了一個牌子:“責(zé)任止于此處”。