臨危受命：CEO必須和時間賽跑
美國西北大學凱洛格管理學院（Northwestern's Kellogg school of management）的管理學教授詹姆斯-施恩稱，8個季度算是很慷慨了。新上任的CEO最多在四個季度之內就要做出顯著的成績。他不但要實現盈利，還要制定目標明確的計劃，而這個計劃要同時讓專家、公司董事會和股東信
保持創造活力的六種思維方式
想要達成這兩者的平衡不那么容易，因為絕大部分的企業創立和業務經營需要分析性和邏輯性的思維方式。事實上，我們所受的教育和培訓教我們將相關概念邏輯性地聯系起來，而這削弱了我們的創新能力，即便我們出生之時并不存在這樣的偏重。或許這就是為什么“突破思維的條條框框
IBM百年教訓：要堅持企業價值
IBM的教訓是永遠不要拘泥于產品，而是要堅持企業價值。
國際化的前車之鑒：來自日本企業的啟示
在上述四個方面，“金磚四國”的大型企業或多或少都有當年的日本企業的特點。要避免重蹈日本公司的覆轍，新興市場的巨頭們必須改變自己的業務模式，減少對受保護的國內市場的依賴，學會管理多元化的員工，并且組建多元化的高管團隊。
新技術時代的企業競爭
現在，新的技術和概念正如火如荼地誕生，其中智能、云以及移動互聯網，已經并將在未來很長一段時間，主導著人類社會的革新和轉變。更重要的是，這幾種技術不是互相分離的，而是互相融合和交叉，催生出眾多影響人類生活和交流的產品。
竇大海：贏在中國 走在路上
成功商道，在路上。。
管理故事：三個最優秀的教師
激勵機制，永遠是組織管理的重要手段。關鍵是要用好正激勵，多用正面鼓勵，激發人的潛能發揮最大化；很多時候組織管理者，都擅長負激勵，不斷地諷刺、貶低，致使人的能動性很難被挖掘出來，造成人力資本的浪費。
帝王思想影響下的中國式管理
2000多年的帝王思想，根深蒂固，需要時間來消融。
管理技巧：化解20%的抵觸
據筆者在日常的觀察中發現，常常有一些企業的管理人員會冒出這樣一種念頭：企業的管理制度不可能讓所有的員工都滿意，因此，只期望讓80%的員工滿意就可以了。這種想法從表面上看爭取了企業的絕大多數，但剩下的20%你就可以不管了？
潘石屹的三種銷售模式：網上賣房
SOHO中國董事長潘石屹近日宣布，從3月1日起對望京SOHO提價2%。他還表示，會視市場反應再上調售價，但料每次調幅都不會太大。
