伊利品牌升級(jí)
沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者比中國(guó)消費(fèi)者更崇尚品牌—2011年7月利樂(lè)公司發(fā)布的研究報(bào)告指出，在中國(guó)，只愿意購(gòu)買可信賴品牌產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者比例高達(dá)78%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均比例37%。但人們究竟是如何了解一個(gè)品牌的呢？
銳領(lǐng)袖：中國(guó)不應(yīng)再走高脂飲食導(dǎo)致慢性病高發(fā)的老路
目前的世界范圍內(nèi)，覆蓋面最廣的飲食模式主要由兩大類組成：一是來(lái)自以谷物菜果為主的農(nóng)耕文明；一是來(lái)自以肉類為主的牧養(yǎng)和商貿(mào)文明。東方飲食崇尚口味，在食物選擇上廣搜博取，力求物盡其用；而西方飲食則講求簡(jiǎn)單易行。
故事新解：“搖擺”的郗隆
決策其實(shí)是一種選擇，因而在多數(shù)情況下，只有“相對(duì)好”的決策，而不存在所謂的“完美”決策。那些看起來(lái)似乎可以讓你“魚和熊掌兼得”的“最優(yōu)”決策，有可能反而是最蹩腳的：你選擇了所有，結(jié)果卻什么也沒(méi)得到。
投資者要把心態(tài)放平和
風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)在2011年完成了幾筆令人矚目的退出交易，但這并不足以說(shuō)明市場(chǎng)已再現(xiàn)繁榮景象，這也并非2012年創(chuàng)業(yè)投資將會(huì)走出低谷的前兆。
中國(guó)企業(yè)高管缺乏成熟的領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)本土和外資企業(yè)一直都面臨領(lǐng)導(dǎo)人才稀缺的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)已經(jīng)變得刻不容緩。
26個(gè)英文字母中蘊(yùn)涵的管理學(xué)
看到題目就知道做管理不易，因?yàn)橛羞@么多任務(wù)要完成。而筆者本來(lái)還想聲明，因?yàn)樽帜钢挥?6個(gè)，無(wú)法全面概括管理中的問(wèn)題。因此，管理者最好的選擇還是只有用心體悟管理之道，以道應(yīng)變，則可得心應(yīng)手、從容自如。
管理成功案例：學(xué)習(xí)賈誼才華
在湖南省省會(huì)長(zhǎng)沙有一座文物建筑叫“賈誼府”，是西漢長(zhǎng)沙王太傅賈誼曾經(jīng)任職時(shí)居住過(guò)的府第，至今保留。
如何管理下屬
朋友企業(yè)有這么一位分公司總經(jīng)理，銷售出身，個(gè)人非常勤奮，工作常常日以繼夜，但是分公司整體業(yè)績(jī)卻不理想，同時(shí)他的團(tuán)隊(duì)是所有分公司里面人員流失最大的，而他也是被其下屬向總部投訴最多的分公司老總。
管理寓言之動(dòng)物界的考核標(biāo)準(zhǔn)
不要試圖找一個(gè)“完美”的人——就象故事中的“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)物”，因?yàn)檫@種人不可能存在。其實(shí)，我們?cè)谏钪袝?huì)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，比如：人才選拔標(biāo)準(zhǔn)，管理者素養(yǎng)要求等，總要弄得面面俱到，好象我們選擇的不是一個(gè)人，而是一位神仙！
全球化的嚴(yán)重失衡
未來(lái)的金融危機(jī)可能會(huì)加速全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)從發(fā)達(dá)國(guó)家向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的重建平衡進(jìn)程，其戰(zhàn)略意義影響深遠(yuǎn)——它將涉及到方方面面，從企業(yè)的制造足跡，到企業(yè)所瞄準(zhǔn)的廣大消費(fèi)者，到企業(yè)如何構(gòu)建自己的資產(chǎn)負(fù)債表。
