領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會站在背后
“中國企業(yè)的‘一把手’更像跨國企業(yè)的一線經(jīng)理?！北本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院教授張志學(xué)毫不客氣地指出，在他看來，中國的創(chuàng)業(yè)者們在企業(yè)由初創(chuàng)期進(jìn)入下一步的發(fā)展時依然不懂得如何放權(quán)，如何從制度和文化上
世界級管理大師拉姆·查蘭：執(zhí)行關(guān)鍵是用對人
“如果沒有執(zhí)行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰(zhàn)略，也要有執(zhí)行力?！崩贰げ樘m開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經(jīng)驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來
被解雇的CEO：代價與前途
為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經(jīng)日報》，“這可能是兩害相權(quán)取其輕的做法?！焙茱@然的是，巴茨和董事會在理念上已經(jīng)形成了較大的差異。巴茨認(rèn)為她的整頓雅虎的舉措，在2013年才能看到效果，但是董事會
找到屬于自己的使命
因為一個企業(yè)不是你一個人能夠做起來的,它需要團(tuán)隊,需要社會的認(rèn)可。而要想讓同仁自動自發(fā)地為你工作,讓社會認(rèn)可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業(yè)家的使命感應(yīng)該是什么樣子的呢？我覺得應(yīng)該具備以下三個特點。
塔式創(chuàng)新：管理創(chuàng)新的7個層次
中國管理創(chuàng)新，始于引進(jìn)與模仿，始于引進(jìn)一些管理技術(shù)層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業(yè)百病。方太集團(tuán)總裁茅忠群感嘆：無論企業(yè)規(guī)定了多么完善的規(guī)章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于是還得回歸搞孔學(xué)堂，教化員工向上向善。“中魂西制”
中國企業(yè)500強(qiáng)差在哪
企業(yè)規(guī)模方面，中國企業(yè)只在建筑施工行業(yè)領(lǐng)先世界同行，商貿(mào)、石油、通信行業(yè)的中國領(lǐng)先企業(yè)營業(yè)收入僅為世界領(lǐng)先企業(yè)的90%、80%和60%左右，許多行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界同行領(lǐng)先企業(yè)。
越是危機(jī)時刻越需堅守核心價值
越是在最困難時，越不能自亂陣腳。存在一些問題并不可怕，很多時候問題也能轉(zhuǎn)化成機(jī)會，最可怕的是對問題視而不見，或者是在價值觀上出現(xiàn)松動，它將動搖一家公司的根基
專橫強(qiáng)勢和與人為善 哪一類CEO更易成功？
這里有一位CEO認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的核心應(yīng)該是與人為善和平易近人，而同時大多數(shù)人眼中的喬布斯在其職業(yè)生涯中的主張正好相反，這是怎么回事？網(wǎng)友“bcrisler”在對我文章的評論中提到，史蒂芬·喬布斯其實也是非常和善的，不過是對我們這些消費者，而不是他的員工
姜汝祥：企業(yè)家須走出水滸式江湖
在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有“少不看水滸”之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學(xué)大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》
管理創(chuàng)新的7個層次
這是一個自主創(chuàng)新的時代，也是一個跟風(fēng)模仿的時代。這是一個微創(chuàng)新的時代，也是一個巨創(chuàng)新的時代。創(chuàng)新好像活力四射，創(chuàng)新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創(chuàng)新?
