三菱集團(tuán) 存活140多歲的基因
很久沒有在海外大舉擴(kuò)張的日本企業(yè)，近來有所舉動。
銷售工作應(yīng)立足的六個基本面
銷售工作是立體的，多維度的工作，要想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，必須各個方面協(xié)調(diào)共榮。綜合看來銷售工作主要應(yīng)該立足在六個基本方面。
道、術(shù)、勢管理的精髓
有俗語：謀事在人，成事在天。而道、術(shù)、勢卻總領(lǐng)全局，不但能體現(xiàn)謀事在人，還能體現(xiàn)成事也在人。上下五千年，能謀事而成功者，都是把道、術(shù)、勢運用得爐火純青的結(jié)果。
管理成功案例之：嚴(yán)畯質(zhì)直純厚
《再品三國》中記載著三國一些精英人物的生平事跡，還有魏、蜀、吳國的開國皇帝與后代發(fā)生的故事。這些故事，有很多讓《三國演義》失色的地方。能讓讀者知道《三國演義》只是本小說。
狼性總經(jīng)理的十大領(lǐng)導(dǎo)原則
狼性管理有至關(guān)重要的四個方面：一是生存，即企業(yè)現(xiàn)在所處的位置和前途。二是協(xié)調(diào)。
從老板的心理底線到員工的心理底線
我們最近出了一本書，叫《老板的心理底線》，集中了創(chuàng)刊8年以來員工研究老板心理的大成，在做微博推廣時，一位網(wǎng)友提了一個建議，“最好出一本員工的心理底線，讓老板們好好讀讀！”
微軟：個性文化的王國
微軟是一個商業(yè)傳奇，但不是神話。正所謂，微軟優(yōu)秀的企業(yè)文化，成就微軟優(yōu)秀的企業(yè)。
什么是三階梯管理？
說起傳統(tǒng)的管人之道： 在中國，叫剛?cè)嵯酀?jì)，或恩威并舉。 在美國，叫胡蘿卜加大棒。
思維方式組合和領(lǐng)導(dǎo)班子搭配
決定領(lǐng)導(dǎo)班子配備，最重要的是考慮所面臨的任務(wù)。任務(wù)簡單，領(lǐng)導(dǎo)班子就應(yīng)該簡單。
優(yōu)秀經(jīng)理人如何做人、做事與作秀？
每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了諸多，然而得到的卻很少，這個問題不能不引起人們的深思：你不能說他們不夠努力，不夠勤勞，可為什么偏偏落得個一事無成的結(jié)局呢？這值得我們每一個人去認(rèn)真思考！
